总公司分析的报告ppt.pptVIP

对其他单位和职能部门的要求 * 工程管理成本控制 1、建立严格的合同管理程序 2、认真执行合同，妥善处理合同纠纷 3、严格控制设计变更，优化设计，有效控制工程量变更 * 上市公司(文建波)0.5人 8页 现状 资产质量 融资 存在问题(对股民的吸引力) 集团中的定位(退出+筹资渠道) 发展定位 融资潜力分析 资源要求(要几个壳) * 融资租赁(牛佳) 现状 行业状况 资产结构 资本结构 运行方式 运行质量(盈利能力) 融资能力 业务发展战略 目标融资+盈利潜力分析 与主业的关系 与总部关系(组织结构，中心，位置) * 资产管理(牛佳) * 卓根资本结构 * 卓根资产质量 资产负债率 * 卓根(韩嵩) 资本结构 资产质量 总资本收益率 主营业务情况 * 总公司 公司目标 政策限制，政府目标 政策性投资公司的发展前景 竞争格局及其变化趋势 竞争力 战略 目前存在的主要问题 * 发电(1)(40页2人) 行业状况(发电) 市场潜力(需求) 供应状况 全国竞争格局(国电、地电、小电厂、) 华北竞争格局 山西竞争格局 潜在进入 煤炭资源 政策环境分析 政策变化(竞价上网)、国电分割、电网 对电厂运营的影响(电厂)-电厂竞争力 对竞争格局的影响(集团)-行业 * 发电(2) 地电发电业务 资产质量(装机容量，环保(产业政策)、现在运营状况(现在利润、未来利润)净发电成本-运营成本,位置)?先天竞争力-决定资产处置方式 资本结构(后天的，权益负债、财务风险分析)-对融资的需求 运营模式(产权+经营管理+采购+维修)，与总部关系（现状） 发电业务战略(swot，发展潜力,目标,资源) 对总部管理的需求 (组织结构(含法人治理结构)、管理控制) * 配供电(1) (40页2人) 行业现状 全国情况 山西用户 供应状况 山西供电企业经营状况 政策环境分析 电力体制改革的趋势 对县级供电企业的影响 对电力公司的影响 竞争要素 * 配供电(2) 地电的配供电业务 资产质量(位置(市场潜力)、资产结构、运行状况、售电量、销电额、运营成本、利润) 资本结构(电力基金贷款、净资产)-对财务管理和融资的需求 运营模式(与总部的关系(现状)、 (产权+经营管理+采购+维修) 业务战略(SWOT,发展潜力，目标，对资源要求) 总结 与总部关系(组织结构(含法人治理结构)、管理控制) 存在的主要问题 * 工程管理0.5人（10页) 现状(发电工程管理+供电工程管理+存在问题) 分析与建议 其他电力公司工程管理 多种被选方案的优略比较 与其他单位和职能部门的关系 * 发电工程管理 * 组织机构 * 发电项目前期阶段工作 计划部 电力设计院 省计委 国家计委 电力需求 规划（5－10年）的容量 负荷预测 机组容量 国电华北规划 地电山西规划 选择项目、选择地址 初步可行性分析报告：建厂条件、厂址状况、水源状况煤、电力负荷、灰渣处理、交通状况、财务测算 国家计委审批 是否同意 是 电力规划院、国际咨询公司论证 评审意见 编制项目建议书 上报省计委评审 是否通过 是 报国家计委审批 是否同意 编制可行性研究报告 报国家计委审批 各项条件是否已经落实 转交工程管理部开工 * 工程部工作流程 计划部 工程部 可研报批工作 监理招标 设计招标 施工招标 设备招标 业主方 编制标书 签定各项合同 初设审查 施工图审查 电厂二联会 电厂一联会 方案确定 每周基建例会 每周基建例会 每周基建例会 财务部 每周基建例会 每周基建例会 每周基建例会 每周基建例会 每周基建例会 每周基建例会 * 发电厂建设参数 发电厂 投资规模 建设周期 装机容量 单位成本（元/千瓦） 工程质量 * 可以参考的公司项目管理 * xx发电股份公司组织结构图 总经理工作部 计划发展部　 生产部 工程建设部 财务部 国际合作部 人力资源部 企业文化部 多种产业部 　审计室 三总师 副总经理 董事会 监事会 总经理 * xx发电股份公司工程部职能 本部门负责项目建议书报出后的工程管理工作； 负责大型基本建设投资管理及工程全过程资金管理工作； 负责基建工程的概算、预算及决算； 负责公司大型基建工程进度、质量和安全进行监控和管理工作； 负责公司工程建设项目的设备、大宗材料的全过程管理； 负责设备的选型、招标工作。 * xx国际电力集团 * xx国际电力组织结构图 股东大会 公司总经理 董事会 副总经理、总会计师 监事会 办公室 计划发展部 财审部 生产技术部 证券市场部 工程部 * 中电xx电力股份有限公司管理机构图（局部） 发展规划经理1人 规划及前期高级主管1人 招投标业务主管1人 基建计划高级主管1人 规划及前期主管1人 工程管理经理1人 工程安全质量主管1人 技经业务主管1人 总裁