提升组织能力推动战略实施-战略人力资源管理解决的方案.pptVIP

基础应用层之人事管理 建立专门的合同管理功能，对合同进行统一管理和批量维护。 基础应用层之人事管理 基础应用层之薪酬管理 基础应用层之社保福利 二级菜单功能模块：可通过对险种类型、费用项目的设置来计算单位和个人的相应的账户数据。 方便灵活的数据查询 实时信息 / 变更记录 / 历史记录 人力规 划报表 职工明 细表 绩效考 核报表 员工基 本情况 统计表 …… 金蝶 HR 查询报表 多种数据格式 (EXCEL, TXT …) 数据导出 基础应用层之报表查询 金蝶K/3人力资源系统应用模式 人力资源管理信息系统 基础应用层 专业应用层 全员应用层 绩效管理 经理人平台 考勤管理 社保福利 我的工作台 人事管理 薪酬管理 报表查询 素质模型 招聘选拔 培训发展 职位体系 在线招聘 在线培训 人力资源报表分析平台 能力素质模型（Competence model）是对职位所需核心素质及素质不同层级的定义，包括素质各层级所对应的行为描述。 能力素质模型概述 基于素质模型的人力资源管理体系 人力资本 素质模型 绩效管理 人 员 甑 选 培 训 开 发 薪 酬 激 励 职 位 体 系 组织能力 战略 企业KPIs库 企业战略 工作职责 能力素质 过程管理 工作计划 改进计划 目标评估方案 目标评估 评估人/评估对象 评估周期 目标下达 360度评估方案 评估人/评估对象 360度评估 综合评估结果 员工档案 培训发展 薪酬激励 职业规划 专业应用层之绩效管理 专业应用层之招聘选拔和培训发展流程 金蝶K/3人力资源系统应用模式 人力资源管理信息系统 基础应用层 专业应用层 全员应用层 绩效管理 经理人平台 考勤管理 社保福利 我的工作台 人事管理 薪酬管理 报表查询 素质模型 招聘选拔 培训发展 职位体系 在线招聘 在线培训 人力资源报表分析平台 专业应用层之经理人平台流程图 全员应用层之我的工作台流程图 人力资源管理信息系统 基础应用层 专业应用层 全员应用层 绩效管理 经理人平台 考勤管理 社保福利 我的工作台 人事管理 薪酬管理 报表查询 素质模型 招聘选拔 培训发展 职位体系 在线招聘 在线培训 人力资源报表分析平台 金蝶K/3人力资源系统应用模式 现代企业人力资源管理现状 战略人力资源管理理念 金蝶K/3人力资源解决方案 方案整体介绍 信息化三步曲 方案亮点介绍 金蝶与您共享成功 主题安排 提 升 组 织 能 力 推 动 战 略 实 施 * 众所周知，企业要完成既定目标需要一个好的战略。但仅有好的战略是不够的，还需要一个与战略目标相适应的强有力的组织能力来支持。把这种以支持企业战略实现为目的的组织能力贯穿到人力资源管理体系中去，就构建出企业“战略人力资源管理体系”。什么是战略人力资源管理？从具体的定义来看，战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力 那么如何构建企业的核心组织能力呢？ ? * 组织能力是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱。组织能力模型的构建可以确保组织/人才与公司的战略方向协调一致。 员工能力：主要是解决员工是否有组织要求的核心能力的问题，即会不会的问题。要建立所需的组织能力，首先要确定企业需要什么样的人才？如何招募到合适的员工、如何培养员工具备达成绩效目标的能力、如何结合员工能力的培养和发展规划其职业发展方向？ 员工思维：主要是解决员工在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展的问题，即愿不愿意的问题。要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？如何通过建立有效的绩效评估体系和激励体系，牵引员工的思维模式和行为导向？ 员工治理：主要解决当我们找到合适的员工后，他个人非常愿意发挥他的全部才智，但公司是否有一个保障他生存与发展的机制问题，即容不容许的问题。要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？如何基于企业的发展战略，进行组织和职位规划，明确员工的职责范畴、工作流程，建立员工管理环境，建立良好的资讯传递平台。 员工能力、员工思维模式以及员工治理方式是相辅相成并相互制约的，它们相互配合共同构筑企业的核心组织能力。 * 同时，组织能力的成功建设需要三群人共同承担，即CEO、HR经理和业务经理，这是构建企业组织能力的三角模型。 CEO负责企业战略目标的制定，确定目标达成的主要战术。 人力资源管理者负责创建一个能够帮助企业致胜的组织，包括组织能力确认、组织能力模型构建、制定HR策略、设计组织流程和建立监管体系。 业务经理负责执行企业战略，同时担当起部门的HR管理责任，包括参与确定员工招聘，制定员工培养计划、帮助员工实现绩效等。 只有这三群人共同承