海尔生产现场管理的案例.pptVIP

分享 —— 海尔生产现场管理(OEC) 2008/02 * 内容介绍 海尔管理OEC（30分钟） 生产现场管理的文化基础（20分钟） 讨论（10分钟） * Share 哈佛校训：一个人的成长主要不在于知识和经验，更重要的在于是否有正确的观念和思维方式。 知识只有用来解决实际问题才是智慧。 正确的问题比错误问题的正确答案更重要。 * OEC 管理： OEC管理中的OEC是如下字母的缩写 O----Overall 全方位 E----Every (one, day, thing) 每人每天每件事 C----Control 控制和清理 它的内涵简化为:日事日毕,日清日高 可概括为“总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核” “OEC”管理法的实质是借鉴被西方管理界誉为“科学管理之父”－－?泰勒的思想。? * OEC 管理： 一个核心： 市场不变得法则是永远在变，我们要做的就是根据永远在变的市场，不断调整提高目标。 * OEC 管理： 两个基本方法： 日清管理（从时间上来控制） 从时间上消灭管理上的盲点：日事日清。日清日高。 区域管理（从空间上来控制） 从空间上消灭管理上的死角即：依据生产工艺要求，将区域进行功能划分，并用专门的区域线进行标识，指定专门用途和责任人，确保所有区域都有用途和责任人，依据生产和工艺要求进行清理控制。（6S管理法） * OEC 管理： 海尔的OEC管理三个基本原则： 一是闭环原则， 即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA循环（即：计划——实施——检查——总结）的过程，达到螺旋式上升的目的； 二是比较分析原则， 纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，没有比较就没有发展； 三是不断优化的原则， 优化组合、整合。根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。  * OEC 管理： OEC管理法由三个体系构成： 一,目标体系 二,日清体系 三,激励体系 1,首先要确立目标要分解到每个人每一天; 2,日清是完成目标的基础工作; 3,日清的结果必须与正负激励挂钩才有效; * OEC 管理： 1、目标控制体系： 　目标是企业发展的方向和要达到的目的，它是企业做好各项工作的指南。? 　　泰勒提出员工与管理者的目标是一致的，所以企业目标要让每一位员工知道、理解。? 　　张瑞敏在其“斜坡球理论”中阐述了这个目标的一致性：正式员工、管理者与企业有共同的一个奋斗目标，这是员工工作的动力源泉！? 　　 * 目标分解? 　　1、明确每项事情的责任者、配合者、审核者等，即参与每项工作的每个细节的人。? 　　2、明确工作程序、见证材料、措施方法等，即工作涉及的资源的准备。?目标分解与建立的几个重要特征：? 　　a、指标具体，可以度量；?　b、目标分解时坚持责任到人的原则；?c、做到管理不漏项。? 　　3、按层级进行目标任务的分解。? 　　4、按时间段进行分解，分解到每季度、每月、每周、每日、每两小时。? * 目标的执行与控制：? 　　建立OEC台帐－－每日工作进度记录,在OEC台帐上注明－－范围与核心。? 　　在执行过程中，进行目标分解的调整与协调。? 　　每个部门为独立核算，按市场链、价值论决定、测算收益。? 　　正负激励（SST）? 　　在“OEC”管理平台上形成每一个人都有自己的顾客，每一个人都与市场零距离，每一个人的收入都由“市场”来支付。 * OEC 管理： 日清控制体系? 　　“日清”是“日事日毕，日清日高”的概要。其基本含义是当天的事情当天完成，当天的效果有所提高。? 　　意义在于：员工心中有数，自主管理；? 　　强调当日事当日毕，培养高工作效率；? 　　每天都有进步，确保企业的成长。? 　　PDCA闭环原则：（Plan?Do?Check?Action)? 　　分析每项工作进行A、B、C等级评价，发现问题“三不放过”：找不到原因不放过；找不到解决措施不放过；找不到责任人不放过。? * OEC 管理： 生产作业现场日清包括七项内容： 生产计划日清（产量日清、订单日清） 质量日清 工艺日清 设备日清 物耗日清 文明生产日清（6S） 劳动纪律日清 * OEC 管理： 有效激励机制：是日清控制系统正常运转的保证条件。 激励的原则：公开、公平、公正。每天公开每个人的收入，不搞模糊工资，有合理的量化计算依据。使员工在心理上感到相对公平。 激励的方法：公开招聘、竞争上岗、即时激励