电力行业的规划实务ppt54-.pptVIP

上海XX集团三年发展规划 5、加强集团公司管理总部对下属公司的发展规划、市场开发、财务管理工作，为事业部制的管理奠定基础。 (事业部制组织机构设想图 如下：) 方法与措施 PART 4 公司办公室 财务管理部 人力资源部 企业发展部 安全质量部 下属业务 管理部门 下属各 业务公司 下属业务 管理部门 下属各 业务公司 房地产 事业部 文化 事业部 下属业务 管理部门 下属业务 管理部门 下属各 业务公司 下属各 业务公司 下属业务 管理部门 下属各 业务公司 电力服务 事业部 设备及物资 事业部 后勤 服务部 上海XX集团三年发展规划 总经理室 公司董事会 上海XX(集团)有限公司 虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善； 4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低； 6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。 上海XX集团三年发展规划 回顾与评价 PART 1 回顾评价 战略定位 上海XX集团三年发展规划 战略定位 一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 上海XX集团三年发展规划 四、市场定位 战略定位 PART 2 * 战略定位 一、目标定位 上海XX集团三年发展规划 战略定位 PART 2 * 成为一个以电力配套服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。 上海XX集团三年发展规划 战略定位 PART 2 战略定位 一、目标定位 二、组织定位 上海XX集团三年发展规划 战略定位 PART 2 * 控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司的管理中心，负责集团公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。 上海XX集团三年发展规划 战略定位 PART 2 战略定位 一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 上海XX集团三年发展规划 战略定位 PART 2 * 依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产经营两线并进，项目开发与加强管理双管齐下。 上海XX集团三年发展规划 战略定位 PART 2 战略定位 四、市场定位 一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 上海XX集团三年发展规划 战略定位 PART 2 * 致力于电力行业内外电力相关市场的开发，形成以电力相关配套服务业务、电力设备制造及物资贸易业务、房地产及相关业务为核心产业，其他相关产业为辅的多元产业布局，立足市区，连接上海，辐射华东。 上海XX集团三年发展规划 战略定位 PART 2 回顾评价 战略定位 发展思路 上海XX集团三年发展规划 发展思路 一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象 六、培养科技创新能力 上海XX集团三年发展规划 发展思路 PART 3 * 发展思路 一、建立灵活有效的集团公司管理体系 上海XX集团三年发展规划 发展思路 PART 3 * 完善集团公司管理总部的管理中心职能，建立集团公司的五部一室及五个事业部的管理体系。 上海XX集团三年发展规划 发展思路 PART 3 发展思路 一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理的多元化产业布局 上海XX集团三年发展规划 发展思路 PART 3 * 构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局，力争在三年内使电力产业、房地产产业、后勤及文化产业的产值比例为7：3：1，利润比例为5：4：1 。 上海XX集团三年发展规划 发展思路 PART 3 发展思路 一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 上海XX集团三年发展规划 发展思路 PART 3 * 建立集团公司的整体营销服务体系和快速反应机制。 上海XX集团三年发展规划 发展思路 PART 3 发展思路 一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 上海XX集团三年发展规划 发展思路 PART 3