项目实施规范说明文档1.2.docVIP

项目管理实施细则 河南雪城软件有限公司 2008年2月 目录 1.简介 5 1.1目的 5 1.2背景 5 1.3范围 5 1.4项目实施守则 5 2.项目实施流程 6 2.1标准流程图 6 2.2标准项目活动定义 8 2.2.1项目阶段定义 8 2.2.1.1项目启动 8 2.2.1.2需求调研 8 2.2.1.3软件开发 9 2.2.1.4项目实施 10 2.2.1.5系统试运行 11 2.2.1.6项目总结 11 2.2.2项目活动定义 12 2.3活动执行标准过程 14 2.3.1活动执行定义参考 14 2.3.2标准活动执行 15 2.3.3活动裁剪指南 28 3.项目文档规范 29 3.1文档标识 29 3.2项目文档定义 29 3.3文档评审 33 3.3.1常规信息 33 3.3.2评审过程 33 3.3.3评审方式 34 3.3.4评审规则 34 3.3.5评审内容配置 34 3.4文档存储 40 4.量化规定 41 5.相关部门接口 42 5.1营销中心 43 5.1.1项目启动 43 5.1.2项目进度 43 5.1.3成本确认 43 5.1.4客户协调 43 5.2产品开发部 43 5.2.1功能申请 43 5.2.2缺陷反馈 44 6.附件 44 附件01_项目实施申请单.doc 44 附件02_项目启动会议纪要.doc 44 附件03_项目经理任命书.doc 44 附件04_项目计划.doc 44 附件05_需求调研计划.doc 44 附件06_需求调研记录.doc 44 附件07_项目原始资料汇编.doc 44 附件08_需求说明书.doc 44 附件09项目成本预算单.xls 44 附件10_概要设计说明书.doc 44 附件11_详细设计说明书.doc 44 附件12_测试用例.doc 44 附件13_测试报告.doc 45 附件14_回归测试记录.doc 45 附件15_功能申请单.doc 45 附件16_管理员手册.doc 45 附件17_用户手册.doc 45 附件18_环境检查记录.doc 45 附件19_项目培训计划.doc 45 附件20_项目培训记录.doc 45 附件21_试运行跟踪记录.doc 45 附件22_项目变更申请单.doc 45 附件23_项目变更报告.doc 45 附件24_产品缺陷反馈单.doc 45 附件25_项目验收申请.doc 45 附件26_项目验收计划.doc 45 附件27_项目验收报告.doc 45 附件28_项目活动进度检查表.xls 45 附件29_项目进度周报.doc 45 附件30_项目备忘录.doc 45 附件31_实施工作确认单.doc 45 附件32_项目文档汇编.doc 46 附件33_项目结算单.doc 46 附件34_项目总结 46 附件35文件评审往来登记表.doc 46 附件36文件评审单.doc 46  1.简介 1.1目的 定义公司标准项目实施过程。 对项目实施工作过程给出标准运作指导。 定义项目运作过程文档及其产生、标识等定义。 给出所有可能涉及的工作的量化指导。 指定所有接口部门的相关工作输入、输出规范。 定义公司的日常项目管理行为。 1.2背景 根据项目实施的技术沉淀和相关规范参考资料，先后编写了两版《项目实施规范》。随着项目实施的规模及部门成员的素质不断提高，对项目运作的规范性要求不断加强。现根据公司规范化管理、ISO 2000认证和技术积累的需要，编写第三版的《项目实施规范》，给应用技术部及相关部门的项目实施工作进行指导和定义。 1.3范围 本规范的适用工作范围为发布日期之后的所有项目实施工作，适用人员范围包括应用技术部所有成员及实施项目的所有相关方成员，适用期限为本版本发布至更新版本的发布日期之内。 1.4项目实施守则 项目实施规范是在公司已有规章制度的基础上根据系统部门工作情况拟定的项目工作规范。目的在于以完善的项目文档将项目实施过程规范下来，使每位项目经理、项目工程师清楚项目实施的各个过程，从而保证项目的实施进度，最大程度地使部门与部门之间、工程师之间的协作规范化。本规范与公司相关规章制度冲突之处以公司的规章制度为准。 工程师在项目实施过程中不得泄漏有关公司及客户的（商业）机密，否则将承担相关的刑事责任。 在项目实施过程中工程师每天必须给项目经理提交实施日志文档，项目经理每周向部门主管、项目管理委员会、项目销售经理及客户提交本周工作总结和下周工作计划。 项目实施文档是衡量项目工作的唯一标准，项目经理、工程师必须认真、详细填写实施文档，按照实施过程及时填写提交项目文档。不得有不符合事实的实施文档，不合格的文档将视为该工作没有完成。 公司各部门要友好合作，互相提醒关照，多个部门协作的项目实施过程中，明知