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聘用销售经理合同书 甲方： 乙方： 公司为了进一步开拓市场、提高甲方产品的市场占有率和资金回 笼率，组建团队协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的 经济效益，现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、 协商一致的基础上签订本合同。 一、合同期限 1、本合同生效日期为 年 月 日。 2、公司对乙方进行业绩考核时间从 年 月 日起至 年 月 日 共 年。 二、乙方权利职责 1、甲方聘任乙方为甲方公司销售经理，负责甲方销售部门的日常管 理、销售拓展、销售促销策划、区域销售经理及销售人员指导、监督、 管理等工作。 2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理的分区布 置和监督管理。 3、主持公司季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完 成季度、年度销售计划、货款回收计划。 4 、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进产品质量， 满足客户需求的解决建议。 5 指导区域销售经理及销售人员制定年度工作计划和工作目标，监督 所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业绩管理和销售 发货及开具发票管理以及回款管理要求进行落实。 6、重视人本管理，协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属销 售员工之间的工作关系，尽力解决好下属销售员工提出工作中的实际 困难和问题。 7、每月向总经理汇报销售运行的重要情况，定期向总经理述职。 8、微软公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调 处理好销售部与财务部、生产部等部门之间的关系。 9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率，定期对销售员 工进行培训和爱岗精神教育。确保所属员工无侵占公司货款和损坏公 司利益行为的发生，无重大人身意外伤害事故发生。 10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。 接受总经理及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第 二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。 11、完成总经理加班的各项临时性的任务与工作。 三、乙方的年度工作目标 1、 年保证完成产品销售额 含税价 万元以上，以财务数据为 准。 年至 年期间，每年完成产品销售额均比上一年增长 % 以上。 2、自 年开始保证每年上年结存的应收账款回款率达到 % 以上， 当年不能收回货款的部分在当年进行对账率达 % 以上。 3、不发生单笔五万元以上的 “坏账”损失，不能有一例发货后无对 方收获凭证原件的情况发生，坏账是指无客户所欠货款的凭证，或虽 有欠款凭证，但客户单位被吊销或注销或宣布破产的，或虽有欠款凭 证但客户单位一年以上不发生业务，两年内不给付货款的。 4 、 年销售团队总人数达到不少于 人，到 年总人数不少于 人。所新收销售人员当年有业绩人数占新收总人数的比率不低 于 % 。 四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法 甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：年薪+奖金。年薪 万元，每月发放 元，其余部分在次年二月底前考核兑现。奖金按 销售部所有销售人员在当年收回货款总额的 %计算。奖金每年按 当年每季度分解总销售额和回款额完成后，按当季度回款额的 % 兑现，其余部分均在次年二月底前考核后按本规定兑现。 1、每年完成当年的销售额。每年上年结存的应收账款回款率达到 % 以上，每年当年销售的货款率达到 % 以上，每年当年不能收回 货款的部分，当年进行对账率达 % 以上，给予兑现当年剩余的年 薪和奖金。由于不可抗力导致或由于明显的产品质量影响除外。 2、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方未完成当 年销售考核目标的 % ，甲方将终止与乙方的合同。 3、试用期三个月从 年 月 日起至 年 月 日止甲方 需支付每月 元保底工资。 4 、每年如不能完成每年所定的销售额，或每年上年结存的应收账款 回款率在 % 以下，或每年当年销售货款回款率在 % 以下的或销 售员工当年出现 万元坏账损失，取消当年剩余的年薪和奖金。 5、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。 五、甲方对乙方的支持 1、如乙方有正当理由认为需对业务人员工作和提成缓发的情况，甲 方要依照乙方的意见予以配合。 2、甲方无正当理由就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。 3、乙方有建议录用和解聘业务人员的权利。 4 、甲方给予乙方市场操作费用为10%，人员工资比例在13%。 六、竞争限制