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雕婵员工管理制度 　　为建立健全管理制度，使能够有序运行，特制定人员管理制度、薪金及员工晋级制度、基本管理制度、货品管理制度、客户管理制度，以期通过完善的管理将品牌建立起来，达到服务销售的目的。 I、店面管理 一、人员配备 1、?? 店长1名2、?? 储备店长1名3、?? （）根据店面规模而定二、店面管理： 1、店长工作职责：店长是的灵魂，主要负责日常管理（人、财、物）、组织、激励工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件；b、 做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；c、 经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。（2） 店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为；a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决；b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符；c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存，对试用产品的领用严格把关，确保无破损、丢货现象；d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐