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现场管理“6S”推行实施手册 目 录 第一部分 一、6S的定义及目的 二、6S的效用 1、6S是最佳的推销员 2、6S是节约能手 3、6S是安全专家 4、6S是标准化的推进者 5、6S可以形成愉快的工作场所 三、推行要领 1、整理的推行要领 2、整顿的推行要领 3、清扫的推行要领 4、清洁的推行要领 5、安全的推行要领 6、素养的推行要领 四、推进步骤 1、集输大队成立6S推进小组 2、拟订推行计划 3、建立示范站 4、全员教育培训 5、全面推进6S 6、6S的考核评比 7、项目的总结和反思 五、“要”与“不要”物品的判定标准 1、明确什么是“要”与“不要” 2、要 3、不要 六、组织机构及责任 1、6S工作领导小组 2、大队领导6S责任 3、6S工作顾问责任 4、6S监督员责任 5、岗位长6S责任 6、岗位员工6S责任 七、6S的检查要点——办公值班区域 1、办公室 2、队部值班室 3、岗位值班室 4、门卫值班室 5、会议室 6、生产指挥中心 7、更衣室 八、6S的检查要点——生产现场 （一）、生产操作区域 1、计量间6S管理 2、阀组间6S管理 3、过滤间6S管理 4、配电室6S管理 5、泵房6S管理 6、锅炉房6S管理 （二）、室外设备、设施及相关区域 1、设备设施、流程标识6S管理