煤矿生产技术部管理提升活动方案.docVIP

木担坝煤矿生产技术部管理提升活动 实施方案 (生产技术部主任 王勇) 为了贯彻落实中电投金元集团公司在管理提升活动实施方案中的相关要求及规定及木担坝煤矿在生产接续、技术标准、质量管理等方面更进一步的提高，在实际的生产过程中，以安全质量标准化及对标管理为手段，从而实现公司健康持续发展的奋斗目标。从根本上提升生产技术部相关的管理及控制，特编制该实施方案。 一、部门总体思路 深入学习实践科学发展观，着力解决制约生产技术管理方面的突出问题和薄弱环节，认真落实矿上在生产技术方面的决定。进一步完善部门在生产技术方面相关管理制度并严格执行，力争在技术方案的设计和现场施工质量控制上为公司在一定程度上节约其相关成本费用。 二、工作重点 （一）技术方案、规程、安全技术措施方面 为了加强我矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，定期和不定期的由总工程师组织对相关技术方案、规程、措施进行会审和复审。内容如下： 1、技术（设计）方案； 　 2、作业规程； 3、安全技术操作规程； 4、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。 要求如下： 1、技术（设计）方案 相关技术（设计）方案由生产技术部进行设计并拿出2个以上方案，由总工程师组织矿上相关领导及人员进行会审并确定方案，不得由于设计方案的不到位或考虑不周全而影响矿井的正常生产接续或不合理。 2、作业规程会审及复审 在工程开工前提前一周时间由相关区队或部门完成作业规程及安全技术操作规程的编制工作，由总工程师组织对作业规程及安全技术操作规程进行会审，不得由于作业规程和安全技术操作规程的不到位而影响正常的施工作业，每月对相关作业规程进行复审，会审及复审由生产技术部做出会（复）审纪要下发各工区或部门，及时进行相关规程的修改完善。 3、安全技术措施 根据井下施工的必要性和特殊性，由相关区队或部门及时编制安全技术措施，由总工程师及时组织对其进行会审，不得因为安全技术措施的不到位而影响生产或无措施生产。 （二）在施工质量标准化方面 部门内部实行工作面分管制度，根据部门相关人员的实际情况对井下各个工作面进行分面管理，与区队或部门技术负责人共同管理其相关工作面的质量，确保工程一次性达标。确保安全质量标准化长期达省一级不退步，向国家级标准提高。 （三）在地质和防治水方面 在地质方面确定专人对井下实际进行专项管理，进一步查清煤（岩）层赋存相关基础数据和地质构造分布及影响范围，建立并逐步完善资料分类存档工作，为矿井开采设计提供准确有效的依据。 在防治水方面确定专人长期进行管理，结合我矿现有设备配置情况，对井下各施工工作面做到“有掘必探”，确保工作面的安全生产。 （四）其他 1、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。 2、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。 3、组织编制采掘作业规程和安全技术措施，严格审批程序，并监督执行。 4、参与编制采掘计划及设计，确保采掘工作面接替正常。提高生产作业计划安排的能力，尤其是系统的通盘考虑，包括瓦斯抽放及通风系统、供电系统的兼顾。 5、组织有关区队做好质量标准化的检查验收工作。 6、全面提高部门个人业务水平，尤其是新来员工要求在较短时间内学会并掌握部门相关仪器的现场操作及各类工程技术台账管理及其内容，能熟练掌握相关数据采集并上图做出分析报告。 7、采掘管理人员，必须积累现场管理经验，提高现场处理问题的能力，加强对回采工作面初次放顶步距观测，周期来压观测，顶板管理；根据实际情况研究综掘机施工工艺，掘进工作面合理有效的临时支护问题，从而提高综掘工作面的单进水平的探讨等业务水平。