上半年信息系统监理师下午试题答案.docVIP

2010年上半年信息系统监理师下午试题答案 试题一（16分）??? 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】??? 某国有大型企业为了提升竞争力，利用银行贷款进行信息化建设，项目估算投资约为人民币9000万元，内容包括购买某知名ERP软件、定制开发部分应用系统、升级改造原有网络系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作，某监理公司负责该项目全过程的监理作。??? [事件1]在项目启动前期，该企业总经理决定由信息中心总体负责该单位的信息化建设，任命信息中心副主任为项目领导小组长，并要求信息中心的系统管理员A 总体负责业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作，要求系统管理员B负责总体协调，组织办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部及各生产车间的信息化实施工作。??? [事件2]工程建设需要订购一批3G上网卡，上网卡生产商在得知消息后，向建设单位去函表示：“本厂生产的3G上网卡，每块单价90元。如果贵单位需要，请与我厂联系。”建设单位回函：“我部门愿向贵厂订购500块3G上网卡，每块单价85元。”两个月后，建设单位收到上网卡生产商发来的500块升级版 3G上网卡，但每块价格仍为90元，建设单位拒收。??? [事件3]在项目建设过程中，由于公司的主要业务为出口，受国际金融危机的影响，公司某月的资金链暂时中断，不得不临时使用部分所贷资金“救急”购买企业生产所需原材料计划待下月经营状况好转后再归还此部分资金。??? [事件4]该项目中的定制开发应用系统子项建设，预计花费人民币1000万元，为期12个月，在工作进行到第8个月时，根据财务部门提供资料，成本预算是人民币640万，实际成本支出是人民币680万，挣值为人民币540万。?? 【问题1】（6分）作为本项目的总监理工程师代表，你对事件1中信息化建设组织的设置应提出哪些监理建议。 ?? 【问题2】（4分）请分析在事件2中建设单位拒收是否构成违约，为什么？ 【问题3】（2分）作为本项目的总监理工程师代表，请你判断事件3中是否存在不妥，为什么？ ?? 【问题4】（4分）根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。答案： 【问题1】）作为本项目的总监理工程师代表，你对事件1中信息化建设组织的设置应提出哪些监理建议。 建设组织必须考虑组织的完整性和代表性、人员稳定性并有足够的授权。一、信息中心为主体负责项目没问题，但信息化领导小组组长应为公司高层担任以便协调；主任最多能够担任副组长；同时就考虑信息中心主任的态度及其在项目中的影响力。二、信息中心的系统管理员A 总体负责业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作不合适，明显超出了其业务能力范围；应由业务单位负责人主导，系统管理员A可做为这方面与信息化的联络人；三、系统管理员B负责总体协调，组织办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部及各生产车间的信息化实施工作的时候，需要考查其沟通协调能力。四、各科室和部门的联络人也需要指定；案例中未交待。同步配套的IT基础设施的建设负责人也未交待清楚。【问题2】请分析在事件2中建设单位拒收是否构成违约，为什么？一、建设单位拒收是不恰当的，存在一定程度的违约；二、供货单位和建设单位间存在合同约定是肯定的，只是在单价的理解细节上有所不同；三、按照双方的意愿表达，建设单位至少按照每块85元的价格支付费用给上网卡生产商；四、上网卡生产厂商要求的超出85元以上至90元间的费用要求，可与建设单位协商，建设单位有权拒付超过单价85元以上的那部分额外费用要求；五、即使对结算价格有争议，建设单位不宜全面否决函件合同的存在而拒绝付费。【问题3】不合适，违反预算管理制度；给信息化项目实施带来巨大的风险。应评估下月经营状况如果不能够好转，无法即时归还此部分资金所带来的商业风险。必要时，可暂停中断项目避免风险扩大。【问题4】根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。CV=EV-AC＝540－680＝－120（万），SV=EV-PV=540－640＝－100（万）CPI＝EV/AC＝540/680=27/34???? SPI=EV/PV=540/640=27/32 试题二（15分） ??? 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】??? 某国家机关拟定制开发一套适用于行政管理的业务应用系统，先以本级单位为试点，如应用效果良好，则在本系统内地方单位进行统一安装部署。计划通过公开招投标的方式选择开发单位。??? [事件1]监理在审核招标文件过程中发现，拟签订