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仓库组长绩效考核细则 ? 一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性 1．? 考核责任人：财务部经理 2．? 收集周期：每月一次 3．? 所占权重：20% 4．? 考核办法：财务部经理每月收集收、领、退、补票据，经常至现场、车间了解仓库的服务时效及投诉。 5．? 考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A 主辅料的收、领、退、补及时，没有耽误生产 16-20 B 主辅料的收、领、退、补偶有不及时，但未耽误生产 11-15 C 主辅料的收、领、退、补偶有不及时，耽误了生产 6-10 D 主辅料的收、领、退、补经常不及时，严重耽误了生产 0-5 二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性。 1．考核责任人：财务部经理 2．收集周期：每月一次 3．所占权重：20% 4．考核办法：由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性。 5．考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A 主辅料的收、领、退、补帐物准确，无异常 16-20 B 主辅料的收、领、退、补偶有不准确，未对生产、财务造成影响 11-15 C 主辅料的收、领、退、补偶有不准确，对生产、财务造成影响 6-10 D 主辅料的收、领、退、补经常不准确，对生产、财务造成严重影响 0-5 三、料帐的准确性：指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性。 1．? 考核责任人：财务部经理 2．? 收领周期：每月一次 3．? 所占权重：20% 4．? 考核办法：由财务部经理随时检查（每月至少一次）是否建立库存帐，进、发、存数据登录是否准确，单据填写是否规范。 5．? 考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A 出入库数据登录及时，所有帐料数据准确 16-20 B 出入库登录不够及时，盘点数据略有偏差 11-15 C 出入库登录不及时，帐料数据不准确 6-10 D 帐料乱，未建立主辅料库存帐 0-5 四、仓库物料放置：指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全。 1．? 考核责任人：财务部经理 2．? 收集周期：每月一次 3．? 资料提供及时间：人事、次月7日前 4．? 所占权重：15% 5．? 考核办法：人事提供每月关于关于仓库的安全卫生检查状况，财务部经理经常检查仓库的物料摆放与安全卫生。 6．? 考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A ①物料摆放规范　②安全　③卫生 11-15 B 前者任意两点 7-10 C A等任一点 2-6 D 物料摆放乱、有安全隐患、卫生差 0-1 五、退料进仓制度：指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放。 1．? 考核责任人：财务部经理 2．? 收集周期：每月一次 3．? 所占权重：15% 4．? 考核办法：生产部门提供每一单生产完毕退料情况，财务部经理随时（每月至少一次）检查退料（包括原材料、半成品、成品）的进仓、进帐情况。 5．? 考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A 退料的进仓、进帐及时，堆放规范 11-15 B 退料的进仓、进帐超过规定时间，或退料堆放不规范 7-10 C 退料长时间不进仓、进帐 2-6 D 退料不及时造成严重亏损及财务核算 0-1 六、库存商品建帐：指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统。 1．? 考核责任人：财务部经理 2．? 收集周期：每月一次 3．? 资料提供及时间：采购组长、次月7日前 4．? 所占权重：10% 5．? 考核办法：采购协助仓库建立库存、呆滞物料查询系统及常用物料安全库存标准，每月提供给财务部经理，财务部经理随时（每月至少一次）检查系统情况。 6．? 考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A 建立了库存、呆滞物料查询系统及物料安全库存标准并及时更新 9-10 B 系统不完善或没有每月更新或没有物料安全库存标准 6-8 C 前者任两点 3-5 D 没有建立查询系统及物料安全库存标准 0-2 ? 采购组长、采购员绩效考核细则 一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料。 1．? 核责任人：业务部经理 2．? 收集周期：每月一次 3．? 资料提供及时间：仓库组长、次月7日前 4．? 所占比重：20% 5．? 考核办法：采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业务经理提供每月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核。 6．? 考核标准： 等　级 考　核　标　准 得　分 A 交期准确，无延误 19-20 B 偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料 12-18 C 造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期 5-11 D 造成停工待料，影响生产，延误交期 0-4 二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料。 1．? 考核责任人：业务部经理 2．? 收集周期：每月一次