企业管理类课表XZ.doc

PAGE PAGE 1 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：Http:// 企业管理类课表 （2006年12月版） 序号 类别 课 名 讲 师 课 时 一 般 管 理 企业高效管理实务 国有企业市场环境下的转型方法与实践 8H 組織活力再造与創新管理 8-16H 創新競爭力-專題演講 简约管理：二十一世纪管理大趋势 8-16H 简约行政为百姓造福 8-16H 稳健经营：企业长寿的秘诀 8-16H 现代企业规范化管理实务 8-16H 成功创业之路 8-16H 人力资源管理五字真言 8-16H 领导与领导艺术 8-16H 现代企业规范化管理整体解决方案 16H 组织结构设计与组织变革 8-16H 职位说明书的编写与应用 8-16H 管理流程设计与流程再造 8-16H 矩阵式管理 7 简单管理—迅速提高管理效能 12H 打破常规的管理 12H 现代管理咨询：操作和案例 三管齐下，提升核心竞争力 8-16H 企业精确化管理 1天 精细管理工程 8H 企业如何学海尔 8H 公 司 治 理 类 战略型董事会运作与公司治理高级品牌课 资本运作 企业发展瓶颈突破 集团公司董事会治理课程 商业银行董事会治理课程 证券公司董事会治理课程 保险公司董事会治理课程 拟国内上市企业治理课程 董事会、监事会、经理等工作边界课程 国有独资及控股公司董事会治理课程 合伙企业公司治理课程 拟海外上市企业治理课程 战 略 管 理 企业战略 中小企业制度问题及解决方案 企业融资战略 中国企业走出去的十七种模式 中国企业的十大陷阱 区域经济发展战略 企业发展战略管理 2天 战略调整与组织变革 公司多元化战略选型 组织变革规划与实施 成功企业新盈利模式设计 企业竞争能力再造 超级经营18法 管理疑难快速诊断 管理顾问技能 企业战略管理 4天 造就杰出的管理蓝海 1.5天 企业发展战略设计的核心技术与有效实施 2天 企业战略管理 6H 企业战略与文化：企业战略规划方法、年度规划与预算、企业文化建设等 组织文化管理 4天 组织理论与设计 4天 基于战略的组织变革 6H 集团企业的经营目标管理 6H 财务策略在企业战略中的运用 策略性预算规划—目标管理之数字执行 透过成本控制与预算规划，提升管理力度 利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理 对中小企业的发展实施战略管理 6H 组织设计与管理（含集团公司） 12H 管理变革，中国企业的新成长主义 1-2天 企业创新思维与管理 1天 现代企业组织管理(结构设计、岗位分析、岗位评估、绩效管理、薪酬管理) 8-16H 新商业环境挑战与企业管理变革 2H 现代企业流程再造 8H 企业变革管理 8H 企业管理创新与技术创新 16H 创新思考及解决问题 7H 创业公司的成长与管理 16H 企业二次创业的困境与出路 16H 企业战略转型与管理升级 16H 企业成长性评估 现代创业管理 新经济规则与传统经济转型 8H WTO与企业发展 8H 企业如何有效创新 8H 企业的生命周期与管理重组 16H 变革管理 12H 创新管理 6H 危机管理 12H 如何构建企业危机管理机制 8H 年度经营计划与预算 16H 方针管理与策略展开 16H 企业经营绩效评价指标体系 企业流程再造 7 H 目标与绩效管理 18 H 目标管理与绩效考核 8-16H 目标管理 7 H 目标管理 1天 平衡记分卡 7-14 H 探究世界一流经营策略6sigma 7 H 流程改善（BPI） 7 H 价值工程（VA/VE） 7-14H 价值链管理 7-14H 限制理论TOC 7H 年度策略规划与营运计划制作实务 14-21H 企业成功战略 2天 年度经营计划制定与管理 2天 赢在执行--企业高效执行力提升 1天 全球运筹与资源管理 7H 目标设定与计划 2天 如何制订年度计划 1天 管理创新与市场运作 2天 管理学基本知识培训 2天 企业危机管理 2天 目标管理与工作计划 2天 人 力 资 源 开 发 管 理 基于战略的人力资源管理 4天 非人力资源经理的人力资源管理实务 2天 人力资源管理类系列课程 企业基础管理系列：岗位职责、目标绩效、工作流程、管理策划、薪酬激励、培训体系等 职位描述与职位评估技术 2天 职业培训师培训（PTT） 24H 职业培训技能 培训导师训练课程（TTT）培训培训师的培训 2天 TTT企业内训培训师系统训练 2-4天 教练工作坊 2天 有效的宣讲技巧 2天 培训与培训管理 半天 造就杰出的人力资源管理 2天 人力资源成本管理 企业人力资源规划及开发管理 16H 企业组织结构与企业人力资源的战略管理 8H 人力资源战略管理－非人力资源部门人力资源管理 16H 价值观导向的人力资源策略 战略性人力资源管理 基于战略的绩效管理 人力资