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2018-05-09 发布于天津
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中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区会议管理研究目录 TOC \o 1-4 \h \z HYPERLINK \l _Toc109788601 一、综述 PAGEREF _Toc109788601 \h 3 HYPERLINK \l _Toc109788602 1．会议管理现状 PAGEREF _Toc109788602 \h 3 HYPERLINK \l _Toc109788603 2．研究思路 PAGEREF _Toc109788603 \h 4 HYPERLINK \l _Toc109788604 二、结论要点 PAGEREF _Toc109788604 \h 6 HYPERLINK \l _Toc109788605 1．技术类临时性会议多的现象是由于组织结构、流程、管理执行力、员工技能培养等深层次管理问题造成的 PAGEREF _Toc109788605 \h 6 HYPERLINK \l _Toc109788606 2．会议管理水平的提高需要对会前、会中、会后三阶段实行持续改进 PAGEREF _Toc109788606 \h 6 HYPERLINK \l _Toc109788607 三、结论分析 PAGEREF _Toc109788607 \h 6 HYPERLINK \l _Toc109788608 1．技术类临时性会议多的现象是由于组织结构、流程、管理执行力、员工技能培养等深层次管理问题造成的 PAGEREF _Toc109788608 \h 6 HYPERLINK \l _Toc109788609 1．1技术类临时性会议多的原因 PAGEREF _Toc109788609 \h 6 HYPERLINK \l _Toc109788610 1．1．1部门职能交叉、存在责权不清晰的现象，需要通过会议解决 PAGEREF _Toc109788610 \h 6 HYPERLINK \l _Toc109788611 1．1．2管理层级多增加了沟通协调难度，需要借助会议解决 PAGEREF _Toc109788611 \h 7 HYPERLINK \l _Toc109788612 1．1．3部分工作流程涉及到不同部门，加之流程体系的不规范，部门间工作需要通过会议进行大量沟通 PAGEREF _Toc109788612 \h 8 HYPERLINK \l _Toc109788613 1．1．4管理执行力弱、行动落实情况不理想，需要通过会议推动工作 PAGEREF _Toc109788613 \h 9 HYPERLINK \l _Toc109788614 1．1．5部门本位主义现象带来不必要的会议 PAGEREF _Toc109788614 \h 10 HYPERLINK \l _Toc109788615 1．1．6部分工作对岗位技能要求高，需要通过会议集思广益 PAGEREF _Toc109788615 \h 10 HYPERLINK \l _Toc109788616 1．1．7高级技术岗位作用没有充分发挥，行政管理岗位承担大量技术工作，疲于开会 PAGEREF _Toc109788616 \h 10 HYPERLINK \l _Toc109788617 1．1．8核安全要求高，责任重大，存在责任分担型会议 PAGEREF _Toc109788617 \h 11 HYPERLINK \l _Toc109788618 1．2技术类临时性会议多的初步改进建议 PAGEREF _Toc109788618 \h 11 HYPERLINK \l _Toc109788619 2．会议管理水平的提高需要对会前、会中、会后三阶段实行持续改进 PAGEREF _Toc109788619 \h 12 HYPERLINK \l _Toc109788620 2．1会前准备阶段存在的问题 PAGEREF _Toc109788620 \h 12 HYPERLINK \l _Toc109788621 2．2会中存在的问题 PAGEREF _Toc109788621 \h 13 HYPERLINK \l _Toc109788622 2．3会后存在的问题 PAGEREF _Toc109788622 \h 14 HYPERLINK \l _Toc109788623 2．3．1会后对会议效率的评估 PAGEREF _Toc109788623 \h 14 HYPERLINK \l _Toc109788624 2．3．2会后对行动落实情况的跟踪 PAGERE