工程技术逐级报告和责任追究暂行制度.docVIP

PAGE PAGE 1 工程技术逐级报告和责任追究暂行制度 1. 依据 1.1为了加强项目部各级施工技术管理工作，提高工程技术人员的责任心、事业心、业务水平和整体素质，进一步规范技术行为、落实技术责任，确保建设工程质量，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设管理办法》、关于印发《中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追究暂行制度》的通知及《中铁七局集团有限公司施工技术管理暂行办法》，特制定本制度。 1.2建立健全项目部总工程师、工程部、安质部、技术主管及技术人员工作职责，遵守国家的法律法规，遵守国家建设标准、行业标准，严格按照各自的岗位职责认真工作，实行逐级负责制，责任落实到人，并坚持逐级报告和责任追究制度。 2.逐级报告制度 1.1 作业队技术员要明确自己的岗位职责，对作业队技术主管负责，严格执行集团公司制定的关于印发《中铁 局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追究暂行制度》的通知中的有关规定，做好本职工作。 1.1.1 1.1.2按照作业队技术主管的安排，根据已复核的测量控制点进行施工测量用点加密，并坚持测量双检制，将测量结果报告作业队技术主管，同时办理签字手续。 1.1.3 严格执行关于《中铁 局集团有限公司测量双检制度》等四项技术管理制度的通知，贯彻实施施工技术交底制度，开（竣）工报告制度，变更设计申报制度，大事件报告制度，技术人员工作变动移交制度,技术人员工作变动必须以公司人事调动通知为准。 1.1.4 按照集团公司制定的《中铁 局集团有限公司施工技术管理暂行办法》建立健全作业队的各种技术台帐，严格按照要求填写施工日志。 1.1.5遇到技术难度大的问题及时向作业队技术主管、项目总工程师提出书面报告。作业队技术主管、项目总工程师对技术人员的报告要及时给予答复。 1.1.6 对上报的问题要掌握反馈信息，便于及时解决实际问题。 1.1.7技术员必须对作业队技术主管负责，严格执行《中铁 局集团有限公司施工技术管理暂行办法》，认真履行自己的岗位职责，做好本职工作。作业队技术主管要坚持按照技术员的工作标准对技术员的日常工作进行检查，每年对技术员进行一次总结，技术员要写出自己的年度总结，作业队技术主管将年度考核意见签注到公司对技术员 1.2 在项目总工程师的组织下，召集项目技术人员积极参加项目开工前的施工调查工作，重点是调查标段的实际地质与设计地质的差别，按照项目总工的要求及时撰写调查报告，上报各相关部门。 1.2. 1 认真学习合同文件、设计标准，在项目总工程师的安排下组织技术人员审核设计标准、技术标准的应用是否有误，并认真审核设计图纸和工程数量，对复核发现的问题及时提出书面报告，按照合同条款规定及时上报监理工程师、设计单位、建设单位，按照管理程序上报项目总工程师、 1.2.2 1. 1.2.4 按照集团公司制定的《中铁 1.2.5 1.3 项目总工程师要对项目经理、上级总工程师（公司总工程师、指挥部总工程师）负责，按照自己的岗位职责严格要求，坚守工作岗位，项目总工程师对技术主管进行日常工作检查，并坚持每年进行一次总结，技术主管按照公司干部考核办法要进行年度总结，项目总工程师要签注考核意见，考核考核意见要真实。并应做到： 1.3.1 项目总工程师要认真学习合同文件、设计标准、施工标准、施工规范、行业标准，及时组织项目技术主管及技术人员对项目工程进行现场核查，主要是复查设计地质资料、地形地貌与实际的地质状况、地形地貌的差别，对发现的问题及时向上级单位汇报复核意见及建议.按照管理程序及时以正式文件上报 1.3 1. 1.3.4 严格执行集团公司制定的《中铁 1. 1.3 1.3.7 3.责任追究制度 3.1 对在工作中因技术操作错误、不能严格执行各种规章制度、发现问题不能及时向上级主管汇报、因工作失误造成工程质量事故，给项目部造成经济损失的，按照责任大小进行追究。 3.1.1 3.1.2 3.1.3 对因技术工作失误，造成一般质量事故给项目部造成损失（2-5万元）并给企业造成一定的社会影响时，要对其进行行政记过处分，经济赔偿500～1 3.1.4 对平时不认真学习施工技术规范、不正确使用工程仪器和器具、工作马虎、不及时向上级主管责任人汇报工作，造成经济损失5-1 3.1.5 对平时不学习业务知识、新知识，不认真学习和执行项目部制定的《施工技术管理暂行办法》，因工作不负责任，工作严重失误，不能及时向上级主管责任人汇报情况，造成经济损失5-10万元并给企业造成极坏影响时，要对其进行留用察看一年处分，经济赔偿4000～15000