工程管理规范手册.doc

PAGE 工程管理规范手册 XXX公司 呼伦贝尔市鑫誉房地产置业有限责任公司 第 PAGE 35 页 共 67页 XXX公司 工程管理规范目录 一、部门职责 1 工程管理职责 2 项目管理职责 3 工程部岗位划分及人员配本 4 工程部经理岗位职责 5 工程部经理岗位职权 6 土建工程师岗位职责 7 给排水工程师岗位职责 8 电气工程师岗位职责 9 材料工程师岗位职责 二、工程管理程序 1 工程招投标管理程序 2 项目施工过程管理流程 3 工程部工地检查管理程序 4 工程质量检查管理程序 5 工程进度检查管理程序 6 工程安全、文明施工检查管理程序 7 工程验收管理程序 8 工程档案管理程序 三、工程施工过程管理制度 1 施工总进度计划编制要点 2 施工图会审管理制度 3 施工组织设计审查要点 4 工程部例会制度 5 工程文件管理制度 6 工程监理管理要点及监理例会制度 7 施工现场管理考核制度 一、部门职责 1. 工程管理职责 1.1. 工程技术管理 1.1.1 1. 1.1.3 1.1.4 1.1.5 负责对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 1.2. 工程现场检查管理 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 检查程序见 HYPERLINK \l 工程部工地检查管理程序 《工程部工地检查管理程序》。 1.3. 招投标及合同管理 1.3.1 1.3.2 1.3.3 有关招投标的具体规定详见 HYPERLINK \l 工程招投标管理程序 《工程招投标管理程序》。 2. 项目管理职责 2.1． 进度控制 2.1.1 根据公司审定扩初 2.1.2 2.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织 2.2． 质量控制 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 组织 2.2.5 对关键部位的质量抽查，如防水等关键隐蔽工程验收 2.2.6 2.2.7 2.2.8 及时解决图纸技术问题，尽可能减少技术 2.3． 成本控制及合同管理 2. 2. 2. 2. 2. 2.3.6 2. 2.4. 协调管理 2.4.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平 2. 2. 2.4.4 2.4.3 2.5. 工程资料及工程档案管理 2.5.1 2.5.2 2.5.3 方技术变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司档案室。 3. 工程部岗位划分及人员配备 3.1 工程部部下设八个岗位，即部门经理、工程主管、土建工程师、材料工程师、安全工程师、给排水工程师、电气工程师、资料员。部门经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及人力资源部批准同意后备案。 3.2. 人员标准配备为6人，配备情况如下： 3.2.1 工程经理、土建工程师、材料工程师、给排水工程师、电气工程师、资料员 3.2.2 土建工程师2名，负责 3.2.3 3.2.4 4. 工程部经理岗位职责 工程部经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 4.1 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。 4.2 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。 4.3 主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。 4.4 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 4.5 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。 4.6 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。 4.7 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 4.8 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、