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施工组织设计 长春鑫融电子有限公司 2006．12．8 施工组织设计目录 第1章：工程概况及施工策略 第2章：总则说明 第3章：施工总体部署及施工组织机构 第4章：施工工艺流程及施工方法、质量控制点 第5章：确保工程质量技术措施 第6章：确保工期的技术组织措施 第7章：确保文明施工的技术组织措施 第8章：确保安全生产的技术组织措施 第10章：降低成本措施 第11章：防止环境污染及减少扰民措施 第1章 工程概况及施工策略 1．1工程概况 中国新天地购物公园位于长春市亚泰大街与四马路交汇处，我公司参与施工的项目有天花及石膏板隔断及电气施工装饰。 1．2本工程装修工程特点、难点和主要策略 1．2．1本工程特点、难点 本工程是专项建筑装饰工程，设计简洁、新颖、大方，工期比较紧张，工程质量要求精细，本工程各工种间及与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。 大宗材料需直接从厂家进货产品品种多：货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，养活中间环节，以保证有 充足的时间来实现总进度计划。 工程短交叉作业多：本工程虽是公共建筑精细装饰装修。但目前尚有、给排水、暖通、强弱电、通讯、消防、装饰等到专业队几乎是同时进场院，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大厅和电梯间、楼梯间是各式种必经之处，各工种的放样，施工，检查。高度，整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌，保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。根据合同要求，本范围内的工程应于2006年9月13日前完工，在要求的工作日内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难。我项目部将精心设计，周密计划，有效管理来保证这一目标的实现。 质量标准高：本工程最低标准为合格的质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，交我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。 吊顶多：隐蔽隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防、喷淋等到器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响装饰工程的流水作业。怎样处理这些问题，项目部应有相应措施。 1．2．2针对此，我项目部特制订如下主要工作重点 1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。 2、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 4、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不战用大额资金。 5、准备充足的流动资金以应付业主进度款有能及时到位时，工程能依计划进行。 6、贮备充足的工作资源作后务力量，可随时调用。 7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图纸，施工方法等到内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格招待现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 9、与各专业队共建成品保护制度，全场院挂牌统一成品保护标志。 第2章 总则说明 在公司项目经理的领导下，会同工程师及个专业负责人，认真研究组织成立了中东新天地购物公署竭工程项目部，项目部成员全部为公司骨干力量，和有同类项目施工经验的大型项目获奖人员，同时也选派了在长春有过施工经验的管理人员，项目部的成立，为参加本工程项目投标垫定了较强的技术基础。同时也体现出公司的技术实力和对取得本工程中标的信心。 2．1本施工组织设计将如下问题提出解决方案 2．1．1 沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济南市的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。 2．1．2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 2．1．3对协调施工过程中各工种交叉作业之