房地产计划管理中心制度汇编打印.docVIP

文件名称：计划管理与绩效考核办法 文件编号：XHXDC-JHZX-0090801 生效日期：2009年08月01日 页码：第1页 共 NUMPAGES 17 页 请妥善保管本手册 严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册 长沙新泓信房地产开发有限公司 计划管理中心汇编 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 HYPERLINK \l _Toc238011338 计划管理与绩效考核办法 PAGEREF _Toc238011338 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238011339 1．目的 PAGEREF _Toc238011339 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238011340 2．适用范围 PAGEREF _Toc238011340 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238011341 3．职责 PAGEREF _Toc238011341 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238011342 4．计划管理标准（内容） PAGEREF _Toc238011342 \h 3 HYPERLINK \l _Toc238011343 5．绩效考核标准（内容） PAGEREF _Toc238011343 \h 5 HYPERLINK \l _Toc238011344 6. 绩效考核文件保存与使用 PAGEREF _Toc238011344 \h 7 HYPERLINK \l _Toc238011345 7. 绩效考核申诉 PAGEREF _Toc238011345 \h 8 HYPERLINK \l _Toc238011346 8. 附则 PAGEREF _Toc238011346 \h 9 HYPERLINK \l _Toc238011347 9．记录文件内容 PAGEREF _Toc238011347 \h 9 HYPERLINK \l _Toc238011348 计划管理与考核细则 PAGEREF _Toc238011348 \h 10 HYPERLINK \l _Toc238011349 总 则 PAGEREF _Toc238011349 \h 10 HYPERLINK \l _Toc238011350 第一章 计划编制 PAGEREF _Toc238011350 \h 10 HYPERLINK \l _Toc238011351 第二章 计划考核 PAGEREF _Toc238011351 \h 12 HYPERLINK \l _Toc238011352 第三章 考核监督 PAGEREF _Toc238011352 \h 16 HYPERLINK \l _Toc238011353 第四章 其 他 PAGEREF _Toc238011353 \h 16 计划管理与绩效考核办法 1．目的 1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。 1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。 2．适用范围 2.1 本办法针适用于全公司的计划管理。 2.2 本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。 2.3 对总经理和副总经理的目标考核办法及考核由集团制订和实施。 3．职责 3.1 总经理 3.1.1 计划管理与绩效考核工作的总指挥 3.1.2 负责与董事会沟通，确立公司年度经营目标和总体战略 3.1.3 负责与各中心负责人签订《年度目标管理责任书》、《中心年度工作计划》和《岗位聘用协议》，确定中心目标管理方案及中心绩效级别 3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评 3.2 计划管理领导委员会(由总经理、副总经理、各中心总监组成) 3.2.1 负责公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。 3.2.2 负责各中心计划考核的复评。 3.2.3 负责各中心总监半年度、年度述职的评价 3.2.4 3.3 计划管理中心 3.3.1负责公司级计划的制订。 3.3.2负责各中心月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分 3.3.3 3.3.4 负责各中心季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算 3.3.5 3.3.6 3.3. 3.4 财务管理中心 3.4.1提供各中心考核指标的 3.4 3.5 行政管理中心 3.5