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标准化动作在油库管理中的作用 程兴兵 王卫军 吐哈油田销售事业部 摘要：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，本文以油库作为分析和研究的对象，对油库安全管理思路和措施作了一些探讨。 关键词：油库、安全、管理 企业作为市场经济的主体，效益与发展是第一要务；但企业也是 HYPERLINK \t _blank 安全生产的主体，安全保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是现今社会更不允许企业无视 HYPERLINK \t _blank 安全生产工作。因此，树立全局安全观念、强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各项工作的首要保证。 油库是油料储存、收发的场所，油库安全工作是其它各项工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于安全状态的油库经济效益才能得以存在。油库储存的介质（油品）是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的化学危险物质，内中蕴藏着潜在的危险隐患和职业病危害。在这种情况下，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态，都有可能造成事故的发生。导致巨大的经济损失或人身伤害事故。严重的甚至危害社会，政治影响恶劣。因此，油库 HYPERLINK \t _blank 安全生产的压力极大，不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且对油库负责人、各级专业管理和技术人员，特别是直接介人生产工艺运行的操作人员的行为安全要求更为具体和严格。 一、油库安全管理模式评析 当前，油库普遍采取的安全管理模式有两种：第一是“以人为中心的管理模式”也称之为管理经验创新型。其内容就是研究人的心理素质，纠正人的不安全行为，控制人的错误操作作为安全管理改革的中心内容。其设想是通过引进新的管理观念来减少人员，创新管理，并以此带动安全管理质量的整体上升，但这一思想在重视技术创新和管理创新的同时却忽略了管理方式的稳定性，形成了安全管理办法年年创新、年年淘汰的情况。 其次就是“以物为中心的管理模式”，也称之为“设备更新型”。该模式认为大多数安全隐患都来自于设备的老化。要消除这些隐患，提高安全管理水平，那就必须更新现有的安全设备，通过设备的更新带动安全效率的提高。但设备更新所带来的实际效果究竟有多大，能否起到推动作用，这还是疑问。因为设备更新是以资金的投入和专业人才的配置为前提的，而这恰恰是当前企业面临的一个瓶颈问题，在资金和人才问题没有真正落实之前，设备难以更新，即使更新了也难以充分发挥其效能。 分析以上管理方法，不难看出再好的管理方法和措施，如果不结合自身的特点和管理实际，发挥自身的管理优势和有因素，一味的死搬硬套，都不能很好的应用于油库安全管理，发挥其良好的作用。 二、标准化动作管理评析 大家知道，造成事故的绝大部分原因是人为因素造成，而油库日常生产运行安全管理中的各个环节都需要由人来完成，因此消除人为的不安全因素就成为保障油库安工作的重中之重，也就是说只有从整体上提高人的安全生产意识和素质，消除油库安全管理中的人为的习惯性、盲从性、无知性等“违章”现象，才能从本质上提高油库安全生产的可靠性。从目前油库管理现状分析，安全管理体系和方法是完善的，各项管理制度和标准是到位的，如何很好的推进和落实各项管理制度和标准，规范和指导员工的日常操作，消除人为不安全因素呢？标准化动作管理就是这个“润滑剂”。 (一)什么是标准化动作管理？ 我的理解就是发动全体员工，自已探讨、自已总结日常工作中的各类作业过程，精练出符合安全管理规定、满足生产工艺要求、指导员工现场操作的标准化作业程序，并通过对员工的培训和现场推进，从技术、安全、操作、应急、防范等方面对每一项作业过程进行有效的规范和指导，使员工对操作的每一个过程、每一个步骤、每一个细节，该干什么、怎样干、干到什么程度、怎样监督、怎样验收，都有标准可依。 (二)标准化管理都有哪些好处？ 标准化管理有利于建立健全合理的规章制度，促使员工自觉的遵守规章制度。要实现管理的标准化，很重要的一条是制订的规章制度和操作规程应该科学、合理、符合人性。如何实现呢？这就需要就规章制度和操作规程的制定要广泛征集员工的意见，让每位员工都能把自己每天工作的过程和细节，在不违反操作规程和技术标准的前题下，通过自己实际操作经验的总结和参预来探讨、修改和制定，剔除不科学的规定，补充、完善合理的规定，这样产生的制度和操作规程既有理论基础又符合实际，并且，对于自己认可的制度和操作规程，员工们一来更愿意遵守，二来也没有抵触的情绪。以人为本使得员工的权利得到尊重，价值得以体现，于是，员工上班时的心情自然更加愉悦，值班时的氛围也更加融洽，相互间的配合也自然会更加和谐、顺畅，较好的激发全体员工积极参预安全管理的热情，形成齐抓共管的安全生产良好氛围。 (三)如何促进标准化动作管