河北中通施工组织设计.docVIP

PAGE 第一章 工程概况 一、概述 　　1.1 编制说明 　　本《 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/ \t _blank 施工组织设计》为河北中通办公楼建筑装饰工程的施工组织设计，是 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ \t _blank 规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本设计。 　　1.2 适用范围 　　本《施工组织设计》适用于河北中通办公楼建筑室内、外装饰工程。 　　1.3 编制资料 　　本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： 　　1） JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 　　2） JGJ59-99 建筑施工安全检查 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ \t _blank 标准 　　3） GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准 　　4） GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范 　　5） GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 　　6） GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 　　7） JGJ113-2001 金属与石材幕墙工程技术规范 　　8） JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范 　　9）GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 　　10）装饰行业现行国家 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ \t _blank 标准，施工规范； 　二、工程概况： 　　 　　 第二章 施工组织部署 　　一 施工组织管理机构 　　1、我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。 　　2、为强化管理，项目部下设：工程技术、质量监督、安全监督、预算统计。 　　二 施工管理组织机构及职能划分 　　A、项目经理部 　　由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 　　B、项目经理 　　由公司领导任命、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 　　C、项目经理 　　项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 　　D、技术负责人 　　装饰工程技术负责人负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 E、设计员 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 　　F、资金管理 　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 　　 　　三 施工进度计划及管理 　　1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关装修施工的进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之装修系统月进度表，以监察施工进度。 　　2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 　　3、工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 　　4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，及时得到业主单位工作的支持。 　　四 计划工期的管理 　　为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 　第三章 施工进度计划 一 工期目标 经于发包单位确定，本工程施工工期为45天。 　　二 施工