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浅谈JIT管理模式 PAGE PAGE 8 上海第二工业大学 课程论文 浅谈JIT管理模式 班级：08 机自A2 学号：084812099 姓名：钱杰 课程：生产管理学 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc309133728 浅谈JIT管理模式 PAGEREF _Toc309133728 \h 2 HYPERLINK \l _Toc309133729 一. JIT管理模式的弊端 PAGEREF _Toc309133729 \h 3 HYPERLINK \l _Toc309133730 (一). .JIT管理模式不能适应频繁变动的订单生产 PAGEREF _Toc309133730 \h 3 HYPERLINK \l _Toc309133731 (二). .JIT管理模式对时序跟节拍有很高的要求 PAGEREF _Toc309133731 \h 3 HYPERLINK \l _Toc309133732 (三). .JIT管理模式需要有供应商的保障 PAGEREF _Toc309133732 \h 3 HYPERLINK \l _Toc309133733 二. JIT管理模式的优点 PAGEREF _Toc309133733 \h 3 HYPERLINK \l _Toc309133734 (一). .适时适量生产 PAGEREF _Toc309133734 \h 3 HYPERLINK \l _Toc309133735 (二). .弹性配置作业人数 PAGEREF _Toc309133735 \h 3 HYPERLINK \l _Toc309133736 (三). .质量保证 PAGEREF _Toc309133736 \h 4 HYPERLINK \l _Toc309133737 (四). .生产批量极小化 PAGEREF _Toc309133737 \h 4 HYPERLINK \l _Toc309133738 (五). .缩短作业转换时间 PAGEREF _Toc309133738 \h 4 HYPERLINK \l _Toc309133739 (六). 看板管理 PAGEREF _Toc309133739 \h 5 HYPERLINK \l _Toc309133740 三. 该事件发生的背景与原因的探讨 PAGEREF _Toc309133740 \h 5 HYPERLINK \l _Toc309133741 四. 我国JIT管理模式的现状 PAGEREF _Toc309133741 \h 6 HYPERLINK \l _Toc309133742 五. JIT管理模式在我们国家发展的前景 PAGEREF _Toc309133742 \h 7 HYPERLINK \l _Toc309133743 六. 参考文献 PAGEREF _Toc309133743 \h 7 浅谈JIT管理模式 摘要：通过“油门踏板缺陷 7.5万辆丰田RAV4召回”事件的背景，分析以丰田为代表的JIT管理模式的优点和弊端，并由此对该事件发生的背景和原因进行探讨。 通过上述分析，对我国基于JIT模式的生产计划系统的现状和前景提出了见解。 关键字：JIT管理模式、现状、前景 准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。 JIT管理模式的弊端 .JIT管理模式不能适应频繁变动的订单生产 JIT是按照所获得的订单及时的生产的，因此整个生产链都是需要根据JIT的要求进行运转。而当订单发生变化时，这种管理模式就会无法适应，从而造成原材料、半成品、成品、人力、设备资源、仓库资源等的浪费。所以说JIT管理模式不能用于频繁变动的订单生产。 .JIT管理模式对时序跟节拍有很高的要求 JIT生产模式都是实时的，对物流、原料、半成品、成品、工具的供应等的时序、节拍都有很高的要求，针对柔性化的生产模式，需要满足以上要求，否则，JIT会由于各种原因而不能满足生产率与合格率。 .JIT管理模式需要有供应商的保障 原料与供应商的保