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生产调度管理制度金海洋
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第八篇 生产调度管理制度
1 调度工作程序
为加强调度管理，搞好调度的内部业务建设，适应现代化矿井管理需要，当好领导的参谋和助手，圆满完成领导交办的各项任务，各单位必须按照正规的生产调度程序进行生产调度工作。
1.1 白班调度员
1.1.1 7:45时接班，清楚当天正、副值班领导。
1.1.2 接清、接全上一班移交的待解决和正在解决的问题，并积极催办落实，作好记录。
1.1.3 查清上一班调度记录，了解上一班及本班生产情况。
1.1.4 根据生产情况每小时调度一次井下煤仓、地面煤仓的仓位数。如果没出煤时，必须每隔15min调度一次现场情况。若从调度监测系统发现采煤机组、刮板输送机、带式输送机15min不运转，立即问清具体情况，及时汇报值班领导。
1.1.5 必须掌握煤炭各运输环节，协调好各单位之间的关系，保证煤炭储运工作的正常有序进行。
1.1.6 必须掌握各生产环节中影响煤质的因素,发现问题，及时向领导汇报，采取措施，协调处理。
1.1.7 8:20时前，及时、准确、认真填写好运销、财务上报的经营调度台账，按时上报公司调度室和集团公司安全生产技术部。
1.1.8 对发生影响安全生产的问题，要依照调度规范程序进行处理，并作好记录。
1.1.9 处理好班中的业务往来事项，并认真作好记录。
1.1.10 登记好上级来文、来电、传真电文、指示、命令、通知、通报记录，根据领导签批意见，督促落实，并按顺序编号存档。
1.1.11 13:00时，调度各生产单位班长汇报早班生产情况及工作量，调度中班工作安排。认真填写好调度综合日志。
1.1.12 15:00时，调度各生产单位班长汇报中班出勤人数及生产情况，认真填写好调度综合日志。
1.1.13 熟悉生产情况，在正常提升前1小时调度有关提升场口的人员情况和设备情况，为提升做好准备工作。调度中班提升勾数及各皮带秤、灰分仪显示数据，填写好有关报表。
1.1.14 用微机处理旬、月生产情况分析及下月工作安排(旬逢一、月逢二)，上报公司调度室和集团公司安全生产技术部。
1.1.15 月底用微机处理各种报表，建立下月台账。
1.1.16 经常深入现场了解掌握生产情况，熟悉各生产环节。
1.1.17 做好本班情况小结。向夜班调度员交待清楚未处理和正在处理的问题，以及本班生产情况、薄弱环节、重点问题。
1.2 夜班调度员
1.2.1 19:45时接班，清楚当天正、副值班领导。
1.2.2 接清、接全上一班移交的待解决和正在解决的问题，并积极催办落实，作好记录。
1.2.3 查清上一班调度记录，了解上一班及本班生产情况。
1.2.4 根据生产情况每小时调度一次井下煤仓、地面煤仓的仓位数。如果没出煤时，必须每隔15min调度一次现场情况。若从调度监测系统发现采煤机组、刮板输送机、带式输送机15min不运转，立即问清具体情况，及时汇报值班领导。
1.2.5 必须掌握煤炭各运输环节，协调好各单位之间的关系，保证煤炭储运工作的正常有序进行。
1.2.6 必须掌握各生产环节中影响煤质的因素，发现问题，及时向领导汇报，采取措施，协调处理。
1.2.7 对发生影响安全生产的问题，依照调度规范程序处理，并作好记录。
1.2.8 处理好班中的业务往来事项，并作好记录。
1.2.9 登记好上级来文、来电、传真电文、指示、命令、通知、通报记录，根据领导签批意见，督促落实，并按顺序编号存档。
1.2.10 21:00时，调度各生产单位班长汇报中班生产情况和工作量以及夜班工作安排，认真填写好调度综合日志。
1.2.11 22:00时，汇总当日基本建设单位工程工作量、工程量完成情况，形象进度，原煤产量、掘进总进尺、开拓进尺完成情况，煤炭产运销存情况，以及当日基本建设和生产经营过程中存在的主要问题等,将数据输入微机，并填写各种报表、台账、记录，数据计算准确，字迹清楚。22:20时前将汇总数据输入到公司和集团公司生产调度系统数据库中。
1.2.12 23:00时，调度各生产单位班长汇报夜班的出勤人数和生产情况，认真填写好调度综合日志。
1.2.13 5:00时，调度各生产单位班长汇报夜班生产情况和工作量以及早班工作安排，认真填写好调度综合日志。
1.2.14 6:00时，调度各生产单位班长汇报早班出勤人数及生产情况，认真填写好调度综合日志。
1.2.15 6:30时，调度夜班主副井及主要运输斜巷提升勾数和各皮带秤、灰份仪显示数据，填写好有关报表。
1.2.16 6:50时前，根据要求将领导值班记录输入微机，做到情况明、数据准。
1.2.17 7:00时，把调度报表、领导值班记录、
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