百货组建方案.docVIP

百货公司组建方案 一 、概述： 随着经济的快速发展，我国城市化、工业化进程加快，人们的消费观念也发生了巨大变化，MALL百货模式的介入更是将我国的百货行业引入了一个全新的领域。此外，“国八条”、“国十条”的颁布扩大了保障房的规模，限购令更是令住宅楼的开发陷入前所未有的窘境，因此大量的开发商做出了“转型”决定，从住宅地产转移到商业地产。此举给商业地产的发展提供了强大的动力，在面对如此良好机遇的同时，商业地产必将飞速发展。而此时，由于大部分开发商欠缺商业运作资源，百货业的运作成本越来越高，竞争也越来越激烈，从商业地产到百货运营的过渡就显得特别艰难。组建方（ 一、二、三 ）正是抓住了此次难得之机遇，利用双方之优势，组建百货公司（center mall，以下简称百货）。该公司的诞生顺应了商业发展之趋势，定能取得辉煌成绩。 二 、组建背景： 1 、商业地产之发展现状及前景 受金融危机的影响，截止到2009年下半年，我国商业地产的表现仍不尽理想，具体表现在商业地产发展缓慢，开发、招商、经营面临巨大的困境，酒店入住率下降，写字楼的空置率居高不下等。不过进入2010年后，我国各大中城市商业地产出现复苏，商铺租金、写字楼租金连续回升，尤其在2010年4月10号国家下发了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》后，各大房企开始转型，进军商业地产领域，令商业地产的发展表现出前所未有的活力。“国八条”、“国十条”、“限购令”等国家政策的颁布扩大了保障房的规模，保证居民住房的同时，也使住宅地产陷入窘境，却给商业地产带来了重大机遇。 据中国产业研究机构的报告，2010年全球商业地产投资增长35%，美洲地区鉴于前期所处的地位，增幅为53%，为全球之冠，欧洲增幅为27%，亚太地区增幅也达到了38.2%，截止到2020年，我国的一线城市的商业地产量将仅占我国总量的10%，由此可见我国二三线城市蕴含着巨大的商业地产发展空间。 在合肥，近年来商业地产同样也出现了竞相繁荣和相互攀升的发展态势，整个商业格局发生了重大的改变，商业的形态也更加丰富和完备。以老城区（淮河路步行街、鼓楼、商之都）为中心的商圈，挟地利之先，依然十分活跃；以元一时代广场、红星美凯龙为主体的新火车站商圈，人流物流并重，大有独领风骚之意；以百大CBD和国购为领跑的三里庵商圈，聚集人气，引领风尚，矗立于合肥城西；以明发广场为中心的北部商圈，凭专业运营的优势，借五百强的名声，鹊起于合肥城北；以世纪金源为主体的滨湖商圈，举现代、前卫之旗，精细设计、大气磅礴，雄踞于巢湖之滨。商业的快速发展使得合肥的经济分类和格局更趋合理，进一步确立了中心城市的商业地位。 在看到合肥繁荣发展的同时我们也发现了其中的不足，例如布局不够合理、随意招商使得整个业态表现的特别凌乱、空置率高等。在全国商业地产快速发展的前景下，合肥就更需要一个更加合理、科学的运营氛围。 2 、百货业之发展现状及前景 中国百货业的发展其实是从传统百货向现代百货转变的过程，是从一元模式向多元模式转变的过程，其分别经历了国有百货改革期、全面开放期、市场细分期三个阶段，发展过程见下图： 国有百货改革期全面开放期 国有百货改革期 全面开放期 市场细分期 代表商场有燕莎友谊商城、王府井百货、重百等 大量外资、台资进入中国，出现了太平洋百货、百盛等 品类的细分，商场功能的细分、全面，出现了“shopping mall” 随着我国经济的发展，我国城市化进程不断加大，在百货业中所变现出来的就是商圈的多中心化，并先后涌现出department store（百货公司）、outlets（奥特莱斯）、shopping mall、fashion store 、living center（社区生活百货）等模式。其中以shopping mall 的发展最为迅速，发展前景也最为良好。而在shopping mall 的发展过程中，结合了中国的实际情况，百货业中又再次提出了 center mall 的全新模式。 纵观百货业的发展历程，我们不难发现未来百货业的发展趋势，即传统百货业向下级城市延伸的同时，不断地向生活中心或者mall 模式转变。 三 、百货组建策略： 1 、百货组建发起人及其优势说明 ① 组建方一（），百货发起人之一，（优势说明），为组建百货做出了充分的准备。 总之，组建方一（）为组建百货已经做出了充分的准备，其丰富的商业运作能力以及科学可靠的百货经营管理能力定会在百货的运作过程中大放异彩。 ②组建方二（），百货的另一发起人，优势说明（）。 2 、预期股本占比： 经我司对目前市场的分析及百货之预期经营规模，我们预期注册资本为1000万元，拟股本占比详见下表： 序号 股东名称 出资方式 出资额（万元） 持股比例（%） 1 组建方一 货币 400 40.0 2 组建