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中国石油江西公司副职竞聘报告 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1页 竞 聘 报 告 陈海华 2011年5月1 尊敬的张总，各位领导和评委： 大家好！ 今天站在这个讲台，心情十分激动，非常感谢公司和领导给我们年轻人展示自己的机会。 首先请允许我做个简单的自我介绍，我叫陈海华，江西抚州人，中共党员、助理会计师。2005年7月江西财经大学金融学本科毕业，获经济学学士学位； 2005年3月应聘进入江西公司并在景德镇分公司实习，大学毕业后分配到抚州分公司从事财务工作至今，2007年11月起任抚州分公司财务资产部主任。 我要竞聘和未来要挑战的岗位是新余分公司总会计师职务，我觉得我有以下优势胜任此岗： 一、一线的基层工作经历，让我更懂得加油站的经营特点与业务管理，知晓怎样跟基层员工沟通和交流思想。 二、六年来不同岗位的磨练，让我有能力迅速适应和投入各种财务管理业务中。在这里我简单向各位领导和同事汇报我这些年的主要工作： 1、六年中先后担任分公司销售结算岗、费用岗、预算分析岗、税务岗、资产岗、往来管理岗、稽核岗、内控岗。同事兼任控股公司（中油红亮公司、抚州中油石油有限公司）财务主管，这些岗位不仅让我熟悉和掌握了基础业务，也促进了我的思想和思维，更提升了我的管理水平。 2、完成统一税号试点工作。2005年12月，在全省没有经验的基础上，实现金溪片区加油站县级统一税号试点工作，这项零突破为全省2006年在各地区市、县全面推广统一税号工作奠定了良好基础。 3、负责分公司信息化建设推广工作：一是负责AMIS资产系统、FMIS财务系统从5.0到7.0升级；二是负责和担任ERP系统关键用户、资金平台系统管理员，维护了分公司ERP、资金平台的平稳上线。 4、起草并制定了分公司费用管理办法、内控考核办法、大预算考核办法、资产管理办法等系列财务管理制度和规章，夯实了会计基础工作。 5、当好财务部班长，协助领导抓好财务管理，取得一定成绩。团队方面：抚州财务部连续三年（2007-2009）获得江西公司财务系统年终考评先进集体；在2009年劳动竞赛中，抚州公司获得费用控制与管理第二名；组织负责的内控工作荣获江西公司2009年度内控工作先进集体。个人方面：荣获江西公司2008年度先进个人；荣获抚州分公司2009年度先进工作者。 三、多年的地方协调经验，让我更熟悉地方工作的特点和如何搭建与当地行政部门的沟通桥梁。 特别是2007年担任分公司财务部主任以来，积极协助分管领导，做好内、外部协调工作，建立了和谐的税企环境和良好的银企关系，维护了公司利益。 当然，这些基层经验对胜任公司中层副职远远不够，总会计师作为公司的中层领导，除要掌握基层业务外，更应具备创新管理能力（业务解决能力），协调平衡能力（沟通应变能力）、统权驾驭能力（队伍建设能力）。我们知道，油站资金管理是保证公司上、中、下游业务链价值最终实现，以及资金整体高效、平稳运行的重要环节和基础环节。如果能竞选成为新余分公司总会计师，我将重点围绕“管好财物、准确定位、当好参谋、带好队伍”四方面开展工作。 一、管好“财物”，保证公司利益不受损失。 一是算好帐，算好帐是我们会计人员最基本的职责。规范、及时、全面的账务处理是保证公司财务报告的正确性、真实性和完整性。所以我们账房先生不仅要把公司帐算得清楚，也要让账目让公司领导看得明白。我们必须练好两项基本功： 扎实的会计基础功底，把我们的经营成果算好、算 细、算精。 强硬的财务管理水平，把我们的经营成果分析好、 研究好、总结好。 二是管好钱，2010年周明春财务总监在重庆销售调研时强调“销售企业是集团公司实现价值的最终环节”。我们的工作就是身在销售企业的最前端，我们的管理就是库站管理，如何让出去的油变成现金、变成银行存款？是我们财务管理工作的重中之重。让销售资金安全及时回笼就是我们账房先生的最大责任。怎样管好钱？我认为做好以下五方面工作很重要： 1、规范业务流程。我们知道：现在加油站的业务不再是创业前的“纯枪量、纯油品、纯现金”三纯经营模式。特别是近年来随着公司非油业务的发展和信息化建设不断向加油站延伸，更需要我们对新变化、新业务的流程进行梳理，制定科学、合理的规章制度，规范库站业务操作，规避经营风险。 2、加大日常稽查力度。资金安全管理犹如一项没有终点的马拉松，需要我们长期不懈地反复抓、抓反复，在检查中将问题遏制在萌芽状态，让员工资金安全意识形成一种习惯，并将良好习惯贯穿于日常工作中。 3、建立有效的激励机制。加油站作为销售公司最前端的服务窗口，员工工作的积极性、责任心不仅影响着公司的经济效益，也肩负着推广企业文化、代表企业形象