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从第三方物流经营者角度设计供应链物流总体方案、运作方案 一、第三方物流经营战略（供应链管理战略） 供应链管理的本质是一种基于流程的集成化管理，供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商客户组成的网络结构，链中的各环节是不能彼此分割环环相扣的有机整体。作为物流的专业化形成——第三方物流，贯穿整个供应链，连接供应链中的各个节点企业，是企业间相互合作的纽带。因此，第三方物流在供应链管理过程中起着十分重要的作用。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为全面的物流服务。包括物流活动中的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全面的信息搜集、管理等。 在供应链环境下，我国第三方物流的发展对策： 1、提高物流服务运作质量,实施精益化经营,提高经营系统的柔性。物流服务运作质量是第三方物流企业的生命,是物流企业可持续发展的重要因素,只有提高了服务质量,才能树立良好的信誉,为企业实施物流一体化奠定必要的基础。实施精益化经营的核心是在尽量满足顾客要求和确保客户服务水平的基础上,通过杜绝各个环节的一切浪费的方法与手段降低整体成本,提高反应速度。它把尽善尽美作为不懈追求的目标。 2、着力增强企业的自组织能力 。增强企业的自组织能力,就是要增强第三方物流行业的自我累积,自我扩张和自我发展的能力。培育自组织能力可以有效改善企业市场行为,提高企业素质,增强企业的适应能力和竞争能力,优化第三方物流的市场结流构,是第三方物流产业组织形成和优化的基础。 3、增强物流设备和物流技术的科技含量。现代物流是一项资金密集,技术密集的产业,特别是现在电子信息技术、通讯技术、GPS、ITS等,已逐渐成为现在物流必要的技术手段。增强物流设备与技术的科技含量,能够提高物流的运作效率,改善物流服务的质量,加强第三方物流企业自身的核心竞争力。 4、全面提高物流企业信息化水平。针对现代化物流作业过程具有环节复杂,层次繁多,收发信息量大,技术性要求高等特点,可以从提高信息技术和分析技能着手提高第三方物流企业的竞争力。以先进的电子信息技术为核心,实现信息的共享。它不仅可以提高单个部门或企业的工作效率,而且通过先进的信息技术,建立一套规范的统一的总体设计,使各个物流业务之间能形成一个有机整体,从而有效整合社会物流资源,优化物流系统运行,提高物流服务水平。 5、聘请物流专家,培养综合型人才。目前我国综合型的人才还比较少,而供应链协同对人才的要求越来越高,通过聘请物流专家提供整体供应链的物流方案,同时加强对物流技术人才和管理人才等物流人才的培养,培育一批具有专业物流知识的人才是非常必要而紧迫的。 此外，第三方物流企业应该首先确定自身的经营战略，在构筑信息系统时积极吸收并运用高新技术同时注重发展和巩固企业间、行业间的战略伙伴同盟。第三方物流可以降低整条供应链的成本,增强供应链的运作效率,从而提高其竞争力,并为供应链中的企业带来更多的利益。因此随着经济的不断发展,融入供应链协同管理是第三方物流发展的必然趋势。同样的,在供应链管理发展的新趋势――协同供应链下,第三方物流必然也会融入其中并发挥更大的作用。 二、第三方物流为彩虹总厂提供供应链物流管理方案 1 、企业背景 咸阳彩虹彩色显象管厂是新中国第一只彩色显象管的诞生地。彩虹总厂地处陕西渭河之滨，是中国彩管行业的龙头企业。该企业近20年生产的6429万只彩色显象管，遍布祖国大江南北，甚至远销国外，企业年利税达12亿元，创下了骄人的业绩。 彩虹彩色显像管总厂（简称彩虹总厂）成立于1995年11月，注册地址：陕西咸阳彩虹路；法定代表人：马金泉；注册资本：100000万元；经济性质：全民所有制；经营范围：彩色显示器、显示管、电子器件等的研究、开发与经营；机械加工、修理及运输，气体粗笨及焦油、技术开发、技术培训、技术服务；爱瑞克纯净水的生产、销售。 彩虹股份公司近日公布了2003年首季财务报告，其主营业务收入、主营业务利润和净利润分别较去年同期增长23.63％、83.98％和192.08％。彩虹股份是国内最大的彩管基地，随着彩电价格大战的深入，彩管价格持续下滑，同时原材料却供不应求使得成本大幅上升，从而导致公司2000年业绩出现大幅滑坡。 彩管业的命运并不与彩电业完全同步，一些发达国家仍有空白、在国内不被看好的已退出市场的小尺寸彩管，在国外又发现了新的市场，英国许多酒店在房间里仍在使用14英寸彩电，这给彩虹股份又带来了新的订单。而2002年随着中国加入WTO，各电视机厂家的彩电出口随之大增，国内彩管市场迅速启动，市场需求增大。由于彩虹股份目前的主导产品均为市场主流品种，这无疑使得公司迎来快速发展的又一轮机遇。可见，按目前的势头，彩虹股份今年全年的业绩