连云港海德科技有限公司绩效考核研究.docVIP

毕业论文开题报告 人文管理类 题 目: 连云港海德科技有限公司绩效考核研究 学 院： 商 学 院 专业班级： 工商管理 管理072 学生姓名： 学 号： 指导教师： 2011年4月2日 淮海工学院毕业论文开题报告 1.课题研究的意义 近年来，随着我国经济的持续高速发展，各行各业的竞争变得日益激烈，很多企业都在努力打造自己的核心竞争力。核心竞争力的培育依赖于企业高效的管理体系和制度，尤其依赖于企业高效的人力资源管理体系。人力资源是构成社会经济活动和企业运营的基本前提，它推动物质资源，并具有收益递增性。也就是说，企业只有拥有、培训和开发训练有素的人才资源，“工作母机”、“能源”、“知识工人”才能立于市场竞争的不败之地。 绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要工具，是提升企业核心竞争力的重要手段。绩效管理也不再是人们传统观念所认为的对员工工作绩效和行为做出评价，它是确保员工的工作活动以及工作产出能与组织目标保持一致的一项重要工作。 2.课题的基本内容 本文的研究思路是，找出连云港海德科技有限公司现有绩效制度的优缺点，分析实施绩效管理后的效果不良的根本原因，流动率大的内在原因，然后借助于现有的较先进的绩效考核理论和方法，做出如下对策:修正并制定了连云港海德科技有限公司新的绩效管理制度，明确连云港海德科技有限公司绩效管理的方向和真正意义，使绩效管理能帮助连云港海德科技有限公司实现战略发展目标;新制度中增设了绩效面谈反馈和申诉仲裁系统，采用了合理利用定量和定性的方法，分析了连云港海德科技有限公司通过提高个人绩效达到提高企业绩效的有效途径，最后，文章分析了新制度的可行性、科学性和合理性，以期使连云港海德科技有限公司能跨入高绩效公司的行列，通过有效的绩效管理达到提高企业核心竞争力的目标。 淮海工学院毕业论文开题报告 3.课题的重点和难点 本课题的重点： 连云港海德科技有限公司绩效考核管理现状及原因分析 连云港海德科技有限公司绩效考核改革； 本课题的难点： 连云港海德科技有限公司绩效考核管理现状及原因分析 连云港海德科技有限公司绩效考核改革； 4.论文提纲 1绪论 2绩效管理理论原理与方法 2.1.1绩效和绩效考核及绩效管理 2.1.2绩效管理体系制度流程和指标. 2.2员工绩效考核的原则和方法 2.2.1员工绩效考核的原则 2.2.2员工绩效考核的方法 3连云港海德科技有限公司绩效管理现状与原因分析 3.1连云港海德科技有限公司人力资源管理体系 3.2连云港海德科技有限公司绩效管理制度分析 3.3连云港海德科技有限公司绩效管理制度的优缺点. 3.4员工对公司绩效管理的满意度. 3.5连云港海德科技有限公司绩效管理失败的原因分析 4连云港海德科技有限公司员工绩效管理制度改革设计 4.1连云港海德科技有限公司员工绩效管理制度改革内容 4.2连云港海德科技有限公司员工绩效管理新制度体系结构 4.3连云港海德科技有限公司员工绩效管理新制度可行性评价 5结论 淮海工学院毕业论文开题报告 5.文献综述 1 引言 目前我国企业绩效考核机制不完善，考核技术和方法不够科学，绩效薪酬分配的不合理不公正，影响到企业员工的工作积极性和创造性，影响到企业经济效益的提高和可持续发展，最终影响整个社会的和谐发展的目标。①企业的出路就是通过设计、维系、调整内部人力资源管理体系，尤其是绩效管理体系和绩效薪酬分配制度，达到吸引人才、留住人才、以及发挥人才积极性和最大潜力的目的。这是我国企业目前急需解决的问题，也具有重要的现实研究意义。 2 有关员工招聘方面的参考文献 人力资源管理是现代工商管理整个系统中的一个重要部分，也是管理学中的一个崭新和重要的领域。1954年，著名管理学家彼得德鲁克(Peter· Fourier)在其《管理的实践》一书中首先了人力资源的概念，称“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事管理正在到来。” 员工配置、绩效考评、人才培养和激励政策是保证人力资源管理有效性必不可少的4个关键系统。在这4个系统中，绩效考评是最为重要的，因为他是其他3个系统赖以建立的基础川。 绩效考评是企业人力资源开发与管理中非常重要的范畴l5]。绩效考评是人力资源管理中的一个重要的组成部分。它主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工的有效监督评估，运用评估手段来全面分析员工的业绩、能力奇迹职业生涯的设计。 对于绩效考评纯理论的研究，国内外并不多见，