人力资源管理制度经典版.docx

人力资源管理制度外部招聘规定 详细信息： 1．公司根据公开招聘、择优录用的原则聘用和录取新员工。2．公司实施新员工试用期政策，原则上试用期为 2个月。试用期间双方劳动关系按《劳动法》有关规定执行。试用期员工经考评合格后，成为公司正式员工；未能通过考评者，解除劳动合同关系。3．若招聘进入公司的员工与原在职员工有亲属关系，不能在同一个部门工作，不能是上下级工作关系。4、公司要求外地应聘者参加本地面试的，将结合实际情况予以报销来回路费。5、公司为在国内工作的外籍员工报销有关办理就业、居留相关证件的费用。内部招聘（转岗）规定 详细信息：为充分发挥人尽其才的优势，同时为团队成员创造更多个人能力锻炼与提升的机会及公司内部健康流动的人力资源环境，公司所有对外招聘岗位同时对内部员工开放。申请内部招聘职位的员工必须符合以下条件：1、在本岗位工作满一年（3年以上老员工或因公司业务需求或组织结构调整发生的非员工主动要求的调动除外）；2、上一季度绩效考核分数在3.5分及以上；3、员工晋升后1年内，不得申请跨子公司调动（P5及以下员工除外）。政策：1、如果员工在向招聘部门HR接洽前没有书面知会部门直接主管和 HR，部门直接主管和HR可以否决该员工的应聘申请；2、内部招聘成功的员工在调动后3个月内职级和工资不作调整（薪资年度普调除外）。3、内部招聘成功的员工到岗生效日建议为一个月交接期，最长不超过两个月。流程图参见《内部推荐流程》重新雇佣规定 详细信息：适用范围1. 因“结构调整被辞退”的员工，可重新应聘公司公开招聘的任何职位，没有时间限制。2.“主动辞职”的员工，可在离开公司3个月后重新应聘公司公开招聘的任何职位。3.“辞退且不再重新雇佣”的员工，公司将永不再录用。4.“其它原因被辞退”的员工，可在离开公司6个月后重新应聘公司公开招聘的任何职位。5. 用人部门重新雇佣，首先参考离职老员工是否通过试用期考核、最后一次绩效考核分数等，并按照统一的面试标准进行面试，以决定是否录用。6. 重新雇佣只有一次机会，若被重新雇佣后再次离开，则将永不录用。7. 重新雇佣的员工，所有的相关政策包括劳动合同、薪酬福利等均遵照新员工政策执行。8. 员工不得故意采取先离职，再应聘的方法达到内部调动的目的。关于“不再重新雇佣”的说明：1、为达到辞职目的，编造辞职理由的员工，公司将永不再录用；2、辞职后，进入与公司业务模式有直接竞争关系的员工，公司将永不再录用；3、辞职后，自己创办或与他人创办项目与公司业务模式有直接竞争的员工，公司将永不再录用与合作；4、因严重违反公司制度或严重违背公司价值观被辞退的员工，公司将永不再录用与合作；5、因利用公司商业机密或公司资源谋取个体私利而被辞退的员工，公司将永不再录用与合作。特殊情况本条例以外的所有特殊情况必须经公司人力资源批准。培训期及试用期_规定 培训期及试用期制度1、适用范围：全体员工2、内容2.1新员工培训期作为新员工熟悉和了解公司情况的重要途径，所有加入商信的新员工都必需参加百信学院新人培训，全方位了解商信发展历程、企业文化、行为规范、服务介绍等内容之后方可上岗。百信学院新人培训是针对商信新员工专门设计的培训课程。2.2试用期：所有录用员工的试用期为2个月试用期包含在劳动合同期限内，试用期满员工所在部门主管和HR需对员工的工作表现进行评估，经直接主管/HR审批后，确定该员工是否能够转为正式员工。2.3合同期公司与员工签订和续签劳动合同期限统一为2年。工资管理_规定 工资管理及发放按照有关劳动人事管理法规和政策，根据公司远景规划、现行管理模式、运营状况以及其他有关规章制度，特制定本制度：1、适用范围：全体员工2、内容2.1 基本原则：(1)、各尽所能、按劳分配，维护员工的基本利益(2)、坚持量入为出，工资支出不以牺牲公司未来发展为代价(3)、员工平均实际收入增长必须基于公司盈利的基础2.2 以员工工作职责、工作技能、工作绩效、工龄、福利、工作成果等确定员工工资；类别内容详细工作技能级别专业发展方向（员工）P1P2P3P4P5P5+P6P6+P7P7+P8P8+管理发展方向（主管）M1M2M3M4M5M6M7M8工作绩效考核关键性业务指标70%（每个岗位不同指标，由部门主管协同确定）价值观考核30%工龄合同签订日起算每年加500元。工龄不设上限，每满一年自动调整。（工龄工资目前不适用于淘宝非技术类外包员工。）工作成果工时、业绩提成制度员工福利中餐、交通、租房补贴详情见相关福利制度2.3 工资保密义务：所有员工工资等相关收入情况（包括与个人收入相关的福利状况等），均属于公司保密信息，不允许通过任何渠道打听或泄漏。2.4 工资发放2.4.1 工资计算期间：每月15日发放上个自然月（上个月的1日到31日）工资；2.4.2 工资计算天数