2018年销售部下半年工作计划.docxVIP

2018年销售部下半年工作计划　　2018销售部下半年工作计划一　　在过去的半年工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚强的业务员。　　一、市场SWOT分析　　(1)优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。　　(2)劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。　　总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。　　1、童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。　　2、休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。　　3、家具产业：主要是：五金类家具。　　4、体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。　　5、金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。　　6、造船业等等。　　1、以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常　　2、对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。　　3、在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。　　4、加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。　　5、多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。　　6、掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。　　1、做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。　　2、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。　　3、对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。　　4、客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。　　5、要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。　　6、要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。　　7、到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。　　8、十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。　　9、在年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基矗　　五、在以后的销售工作中采用：“重点式”和“深度式”销售相结合。采用“顾问式”销售和“电话式”销售相结合。　　2018销售部下半年工作计划二　　从上半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。　　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在　　1)销售工作最基本的客户访问量太少。　　市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。　　2)沟通不够深入。　　销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。　　3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。　　销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。　　4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。　　市场分析　　现在xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。　　有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。　　在区域，因为xx市场首先从开始的，所以市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市