农村生活垃圾的处理项目计划书.docx

目录1 项目概述22 项目预启动及启动22.1 确定项目范围：22.2 识别项目利益相关者22.2 制定项目章程：22.3 项目风险23 项目范围管理23.1 项目定义23.2 创建工作分解结构24 项目时间管理24.1活动安排及创建任务相关性24.2 项目里程碑25 项目成本管理25.1 估计固定和变动成本25.2 为任务分配资源25.3 基准计划、实际成本及实际时间25.4 盈余（挣值）管理26 项目人力资源管理21 项目概述中国农村人口占全国人口总数过半，7亿的农民；虽然占最大的比例，然而农村的生活水平却普遍低于全国平均水平，这意味着农村与城市生活质量相差巨大。我们需要面对这一事实，为改善农村生活质量做出努力。改善农村生活质量，生活垃圾的处理是一个重要的内容。处理好生活垃圾，对于改善卫生水平，改善农村自然环境有很大帮助。垃圾处理好，农村生活环境将得到极大的改进。这样就会有更多的人选择农村，而不是想方设法逃离农村。背井离乡，对每个人来说都是非常痛苦的事情。2 项目预启动及启动项目预启动及启动完成的工作有：确定项目范围、识别项目利益相关者、制定项目章程。最后召开项目启动会议，正式启动项目。2.1 确定项目范围：提高垃圾回收价格很多人随地乱扔垃圾，置垃圾与不顾，是因为他（她）认为这是垃圾，毫无价值。如果垃圾回收价格再高一些，人们可能就会把这些所谓的垃圾保存起来，等候收垃圾的师傅来然后卖给他，而不是随随便便地扔掉。回收的垃圾增加，垃圾处理厂的负担就会降低。因此我们要想办法让政府提高垃圾回收的价格。分类处理把垃圾分类处理，可以大大方便垃圾的处理，提高垃圾的再利用率。对垃圾进行分类后，如果有的种类在家就可以处理掉的话，就不需要把它运到垃圾厂了。减轻垃圾运输压力和垃圾厂的运营压力。建设整个处理方案，并逐步完善建设整个农村生活垃圾处理的系统，让它良好的运作起来，并努力完善。推广方案我们先从广西开始，运作得比较好之后就开始向全国推广。之后就是为其他有需要的国家提供方案支持，帮助他们建立农村生活垃圾处理的系统。2.2 识别项目利益相关者利益相关者有：当地村民、政府、项目成员、供应商、志愿者。当地村民是直接受益者。政府既有付出也有受益。供应商，为项目实施过程中提供服务或材料，属于受益者。完成这个项目少不了志愿者的支持。2.2 制定项目章程：项目名称：农村生活垃圾的处理项目开始时间：2011年10月预计结束时间：2015年10月预算信息：政府经费、社会捐款、长期投资项目经理：梁关林项目目标：农村无垃圾污染做法:考察农村生活垃圾的种类针对各种垃圾制定有效的处理方案说服政府提高垃圾回收价格建设垃圾处理工厂组建垃圾运输队（公司）督促群众加入农村生活垃圾处理这一事业发放垃圾桶（正对农村家庭设计）角色与职责：姓名角色职位联系方式梁关林项目经理曹斐项目小组成员沈欣项目小组成员兰红林顾问2.3 项目风险1. 无法得到群众的认同和支持2. 政府不愿意加入到这一项目来3. 由于项目难度大，历时长，团队自身无法坚持下去3 项目范围管理有多种因素影响着项目能否取得成功，其中许多因素，如客户参与度、清晰的业务目标、一个最小化的或清晰界定的范围，以及公司的基本需求，都是项目范围管理的基本要素。缺乏适当的项目定义和项目范围是项目失败的主要原因。项目范围管理是指界定和控制项目中应包括什么和不包括什么的过程。这个过程确保了项目团队和项目的利益相关者对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所进行的工作达成共识。项目范围管理包含5个主要阶段：需求收集、范围定义、创建工作分结构、范围核实和范围控制。3.1 项目定义组建一个核心团队，征集所需力量，制定可实现的项目方案，并按照这一方案努力构建一个农村生活垃圾处理的完善系统。在项目执行过程中，如遇到原方案没有考虑到或者有缺陷的地方，应做出调整解决遇到的问题。3.2 创建工作分解结构农村生活垃圾处理牵扯到很多方面，是一个相当复杂的项目，而且具有很大的风险。通过前面的准备工作我们可以对其进行工作分解，具体如下：1.0 启动1.1确定关键的利益相关者1.2 编制项目章程2.0 计划2.1 召开项目规划会议2.2 编写团队契约书2.3 编制范围说明书2.4 制定工作分解结构2.5 准备进度表和成本基准2.5.1确定任务资源2.5.2确定任务期限2.5.3确定任务依赖图2.5.4制作甘特图草稿2.5.5审查确定甘特图2.6 辨识，讨论和排除风险3.0 实施3.1 调查农村生活垃圾的种类3.2 针对各种垃圾制定有效的处理方案3.3 说服政府提高垃圾回收价格3.4 建立垃圾处理工厂3.5 组建垃圾运输队3.6 督促群众加入农村无垃圾污染事业3.7 进行项目效用测试4.0 检测与控制4.1 状态报告5.0 收尾5.1 准备项目最终报告5.2 准备项目最