外派人员管理.docVIP

跨国公司人力资源管理之 我国跨国企业外派人员管理问题探究 【内容摘要】：在当今经济全球化的商务环境中，高效的人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分，而外派人员管理又是国际人力资源管理至关重要的一个环节。改革开放战略把我国企业推向了国际舞台，特别是2001年加入世贸组织后中国经济与世界接轨，越来越多的中国企业开始了跨国经营之路，外派人员也随之增加。面对更加复杂的国际环境，对外派人员进行科学有效的管理，是所有跨国企业亟待研究解决的重要战略问题。本文首先分析了目前我国企业人员外派现状及存在的问题，探析了造成问题或失败的原因，最后提出了进行有效管理的建议。 【Abstract】:In todays global dynamic business environment, an effective and efficient human resource management forms an important part of a multinational organization’s core competencies.And expatriate management forms a key part of the human resource management.The reform and open-up policy had ushered China’s enterprises into the international arena,thereafter the China’s economy has been going along with the world’s economic rails,especially after China’s entry to the World Trade Organization in 2001.With the increasing number of multinational companies in China,comes with the increasing number of expatriates.In face of the more complex and dynamic international environment,the establishment of a more scientific expatriate management system becomes a pressing problem for managers.This essay first analyzes the current situations and problems about our country’s expatriate management,then probes into the causes and finally comes up with some constructive suggestions. 【关键词】：跨国公司 外派人员 人力资源管理 人员本土化是跨国公司实现本土化战略进而实现国际化的重要一步。我们可以看到，近年来许多在华外资企业中的高层管理人员几乎清一色是外国人的状况正在不断被打破--管理着全世界3000多家肯德基、必胜客、塔科钟的全球百胜餐饮集团的亚太区副总裁苏敬轼先生，在给中国公司全体员工的公开信中写道：“我们将加速管理人才的本土化进程， 在未来的五年内致力于在中国寻求合适的人才加入本公司……”但目前为止，由于企业内外部环境因素的制约，仍有不少跨国集团的中高层管理人员还是从母国直接派任，这就不可避免地涉及到外派人员的管理问题。 在中国经济日益开放的今天，在经历改革开放30年的经验积累之后，随着实力的不断增强，越来越多的中国本土优秀企业，如联想、海尔，TCL，中兴、万向、华为等，正在身体力行地实行“走出去”战略，参与到国际范围的竞争中去。由于我国企业的跨国化进程较晚，与欧美发达国家的跨国企业相比，在各方面都显得不成熟，跨国化经营正面临着诸多的问题，外派人员管理就是其中之一。这已经成为制约企业发展的一个瓶颈，并已引起越来越多中国企业的关注。 　　一、 外派现状与问题 　　外派人员是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民或第三国公民，也包括在母公司工作的外国公民，不过主要以在东道国工作的母国公民为主。目前我国的外派主要体现在境外投资、对外承包工程、劳务合作中发生的管理人员、劳务人员、技术人员的输出。本文主要研究我国企业在跨国经营过程中管理人员的外派。 我国企业在外派过程中面临的问题主要有：（1）外派人员在东道国的工作绩效低下。（2）外派失败率高。（3）外派人员归国后离职