医院财务成本一体化实施规划培训--六步十二法.ppt

◆上帐方案与分项验收表 项目验收 谢谢大家 联系人：李昌琪 电话：023箱：lichq@72 * 金算盘全成本管理系统以成本预算为起点，以成本核算为基础，以成本控制为重点，对医院成本管理工作进行全面规划、逐层深化，为医院建立起完善的成本管理体系和会计核算体系，全面降低医院成本，推动医院发展前进。 * * 金算盘全成本管理系统以成本预算为起点，以成本核算为基础，以成本控制为重点，对医院成本管理工作进行全面规划、逐层深化，为医院建立起完善的成本管理体系和会计核算体系，全面降低医院成本，推动医院发展前进。 * 金算盘全成本管理系统以成本预算为起点，以成本核算为基础，以成本控制为重点，对医院成本管理工作进行全面规划、逐层深化，为医院建立起完善的成本管理体系和会计核算体系，全面降低医院成本，推动医院发展前进。 * 金算盘全成本管理系统以成本预算为起点，以成本核算为基础，以成本控制为重点，对医院成本管理工作进行全面规划、逐层深化，为医院建立起完善的成本管理体系和会计核算体系，全面降低医院成本，推动医院发展前进。 * 金算盘全成本管理系统以成本预算为起点，以成本核算为基础，以成本控制为重点，对医院成本管理工作进行全面规划、逐层深化，为医院建立起完善的成本管理体系和会计核算体系，全面降低医院成本，推动医院发展前进。 * 金算盘全成本管理系统以成本预算为起点，以成本核算为基础，以成本控制为重点，对医院成本管理工作进行全面规划、逐层深化，为医院建立起完善的成本管理体系和会计核算体系，全面降低医院成本，推动医院发展前进。 * 1.做好成本核算基础工作 1）进行清产核资：全面清查，健全帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。 2）完善实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。 3）规范原始记录和凭证传递流程。包括：原始记录格式、数量；传递部门、流程、处理程序及期限。 4）制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。5）制定材料消耗定额，费用定额。 6）制定辅助劳务价格及内部转移价格 * * 金算盘全成本管理系统以成本预算为起点，以成本核算为基础，以成本控制为重点，对医院成本管理工作进行全面规划、逐层深化，为医院建立起完善的成本管理体系和会计核算体系，全面降低医院成本，推动医院发展前进。 * 金算盘全成本管理系统以成本预算为起点，以成本核算为基础，以成本控制为重点，对医院成本管理工作进行全面规划、逐层深化，为医院建立起完善的成本管理体系和会计核算体系，全面降低医院成本，推动医院发展前进。 * 金算盘全成本管理系统以成本预算为起点，以成本核算为基础，以成本控制为重点，对医院成本管理工作进行全面规划、逐层深化，为医院建立起完善的成本管理体系和会计核算体系，全面降低医院成本，推动医院发展前进。 * 金算盘全成本管理系统以成本预算为起点，以成本核算为基础，以成本控制为重点，对医院成本管理工作进行全面规划、逐层深化，为医院建立起完善的成本管理体系和会计核算体系，全面降低医院成本，推动医院发展前进。 * Page × of × × 2009 Page × of × × 2009 Page × of × × 2009 Page × of × × 2009 2009 Software Corporation 报告人：李昌琪 金算盘医院经济管理信息平台 医院软件部 财务成本一体化实施规划培训 —— 实施六步十二法 主题索引 启动与沟通 建立一体化运行体系 培训与系统初始化 数据处理及报表输出 产品实施六步十二法 项目验收 ◆ 六步十二法路线图 产品实施六步十二法 流程重组 规范业务 建立制度 分工实施 主题索引 启动与沟通 建立一体化运行体系 培训与系统初始化 产品实施六步十二法 项目验收 数据处理及报表输出 (全)成本 核算 ◆ 实施模块组合 启动与沟通 奖金发放 (全)成本 核算 奖金发放 财务会计 工资 固资 (全)成本 核算 奖金发放 财务会计 工资 固资 物资管理 资产管理 财务会计 1 2 3 ◆召开三类会议 业务沟通会(2天) 涉及部门：总会、财务部、经管办、信息部、HIS商、设备部等 项目启动会(2小时) 会议内容：项目简介，确定双方组织，主要业务简介，阶段工作要求，第一阶段计划及人员安排； 参加人员：医院相关高中级管理人员及业务人员。 培训会(1天半) 对象：对主要业务领导及人员进行基础培训，时间 半天； 对业务人员进行操作培训，时间 1天。 启动与沟通 ◆业务沟通内容 管