房地产企业发展战略华银达2011-2016发展战略规划研究报告PPT培训课件.pptVIP

房地产业仍然为国民经济发展的支柱产业。近几年相继出台了多项有利于房地产业稳健持续发展的调控政策。 3.3 华银达SWOT分析——机遇 2009年全国有房地产开发企业80407家，从业人员195万人，其中四川3769家，10.6万人。 从整个行业来看，产业集中度远远低于钢铁、石油、通讯、IT等行业。全国房地产企业平均开发面积不到4万平方米，企业规模普遍较小。作为房地产龙头企业，万科公司2010年销售额逾1080亿，市场份额2%。 政府对地产产业的关 注，将保障地产产业 稳健持续发展 产业集中度低，产业 总体竞争力压力较低 中国经济的快速发展极大促进了城镇化水平的提高。城市建设和城市规划得到的了很大的发展，对房地产业的拉动作用主要体现在旧城区改造、城市规模扩大、道路交通的改造等方面。 国内一些省会城市及经济活跃地区的二、三线城市正进入快速发展期，新城区建设、相应的商业配套需求旺盛。 地区差异为房地产投 资和消费带来巨大活 力，二、三线城市具有 更大市场潜力 3.3 华银达SWOT分析——机遇 据世界银行的统计，人均国民收入达到1000美元是城镇化的“起飞点”，人均国民收入在800～3000美元同时也是住房消费的旺盛期。 我国2010年城镇居民可支配收入已达到19109元，人们对消费的追求已从吃饭穿衣转向居住。在一些发达城市，对居住品质的要求迅速提高，不仅是满足居住功能，对住宅户型、装修、小区景观、物业等都提出更高的要求。 住宅消费已经成为新的 消费结构中心，市场对 产品需求发生多层次、 多模式变化 随着房地产业的快速发展和不断成熟，已出现了更多的融资渠道。如：国际资本和民间资本对收益性物业的投资；股票市场的融资；房地产信托融资；房地产基金融资；机构投资者进行股权投资等； 国际和国内融资渠道快速增加为地产企业扩大规模提供良机。 多融资渠道为 房地产提供良机 3.3 华银达SWOT分析——机遇 继西部大开发政策之后，在2010年3月结束的“两会”上，国家将成渝经济区经济发展作为区域经济的重要组成部分，列入国家“十二五”规划；成都成为中国经济增长第四极双核之一； 政策的导向必须通过经济来实现，而基础设施的投资和改善，特别是高速铁路、公路、城市轨道交通带来城市化进程的加快会给房地产业在上述地区的发展带来更多的机遇； 房地产企业应关注政策导向，关注重点区域、重点板块，提前进行可行性分析，为进入市场做好准备。 中国西部大开发、 成渝经济区规划 政策导向 3.3 华银达SWOT分析——威胁 央行2001年下发了关于规范房地产金融业务的通知，特别要强调开发企业资质、信用等级要高，企业自有资金达到30％，四证齐全才能发放贷款，贷款投向主要是支持普通商品房住宅，严禁个人住房贷款“零首付”，以规范商业银行的竞争行为；对开发企业的资金要求提高，特别是在行业内大多数企业项目资金主要靠银行贷款的情况下，企业现金流面临相当大的压力。 资金需求增加，开发企 业获得资金成本增加， 原有融资渠道单一 房地产行业地域性强，还没有形成能够整合整个产业的特大企业，行业销售额最大的企业市场份额也只有1%左右，产业内竞争不够激烈； 随着中国地产业的不断发展，越来越多的国内、外资金进入房地产行业，如摩根斯坦利将斥资30亿美元进入房地产业，国内家电巨头国美、海尔、苏宁等已经进入房地产业，国资委已经要求对国有房地产企业进行整合，这表明行业内的竞争未将不断加剧，中小企业面临越来越激烈的市场竞争。 房地产开发进入门槛低， 大量资本型企业会持续 进入本产业，竞争激烈 度会持续增温 3.3 华银达SWOT分析——威胁 一、二线城市市场空间越来越小，可开发土地已经非常少，土地成本相对较高；一、二线城市集中了全国各大公司，实力、规模相当的企业面临激烈竞争； 土地资金要求不断提高，一些中小公司将无法生存，兼并重组不可避免。 一、二线城市基本上处于 高竞争态势，面临重 新洗牌危机 客户不断成熟，对于产品的质量要求越来越高。由于网络的发展，客户与企业间的信息不对称现象日益减少，客户对产品的专业化了解更加深入； 对于房地产开发企业，应该把更多的精力放在内部管理方面，不断提高管理水平，提高产品质量。 国家政策日趋规范， 客户维权意识增强， 施工单位、客户对产 品和服务要求提高 由于在规模、品牌、待遇等方面的巨大吸引力，行业内的高端人才会更快地流向大型企业， 强者愈强，更加速了这些企业的快速发展和扩张；中小企业面临土地、资金、人才多重威胁，对企业内部管理、企业文化要求更高。 人才将流向大型企业， 强者愈强，企业内部 管理、文化要求更高 3.3 华银达SWOT分析——优势 公司在多年的发展过程中，凭借独特的企业文化，领导者的个人魅力积淀了较为丰富的政府资源。 政府资源优势 组建了一支稳定的管