工程部08上半年工作总结.docVIP

工程部2008年上半年工作总结 根据08年工作计划,对上半年的工作进行总结,半年来在酒店领导的领导下，在各部门的积极配合下，工程部全体员工通过积极努力工作，从安全运行、工程改造、维修，节能降耗等方面基本上完成了工作任务，为酒店的经营和效益的提高,提供了有利的后勤保障,现汇报如下： 一、设备安全运行： 严格按照各项设备操作规程进行工作,认真执行各项设备巡检及交接班制度,设施、设备没有出现人为和责任事故,保证了各项设备的正常运行。 二、工程维修： 工程部通过外协,先后完成了二楼多功能厅装修改造工程; 院内停车场改造工程；中央空调主管道改造工程;三期屋顶及地下室防水工作；三期地下蓄水池清洗工作。 在不影响正常维修的前提下，工程部员工完成了餐饮部办公室改造工作；太阳能大修及管道保温工作；三期护拦、宿舍楼梯、锅炉房及各种管道油漆粉刷工作；酒店旗杆的维修工作；小配电室电源线路整改、改造工作；酒店重要设施设备处增加安全防护装置工作;培训公司西侧制冷主管道更换工作。通过上述工作，一是消除了生产和安全隐患，二是完保障了酒店的设施，设备的正常使用。 三、节能降耗： 能否严格控制能耗费用增长，降低消耗，减少浪费，节省开支，是对工程部工作的检验和考核。为此工程部通过制订措施、开源节流、节能挖潜、达到节能降耗的目的,并通过以下措施进行节能: 在治安厅、电话机房等新增加的用电区域安装电表，可计量和控制用电。 在餐饮部、前厅部、客房部, 用节能灯替代白炽灯，节省用电。 根据天气、季节情况，定时(天气好时早9:00-17:00)闭关锅炉燃烧器，使用太阳能热水器加热,并调节出、回水温度,以节约燃油和电力。 增加太阳能热水器的使用率，节约燃油和电力。 严格控制冷、制热设备的开启时间和日期,(日常气温夏季不超过26℃不开启空调制冷, 冬季不低于5℃不开启锅炉制热) ,以节约能耗。 由于气候的原因使今年油能耗与去年同期相比，有较大的提高, 燃油1-6月增加29.57吨;能耗增长形势十分严峻，仅锅炉用柴油就增加费用36万元，（其中涨价因素21万元，增加用量15万元）。与去年同期比：用水量1-6月增加6438吨(因07年1、2月无水费，根据三年第一季度对比，下降约1000吨);用电量1-6月下降12543度。 与今年考核目标对比: 1-6月份,电: 计划67万度,实际63万度 1-6月份,油: 计划 140吨,实际 140.06吨 1-6月份,水: 计划26000吨,实际21300吨 四、存在问题： 上半年工程部虽然做了一些工作，但还有许多差距，主要表现为: 1.员工方面: 在工作中相互配合，默契不够，安全意识和安全责任心不强，由于班次的原因有些员工工作中很少见面,因此缺少及时，有效的沟通，员工的积极性，主动性没有充分发挥出来。 2.管理制度方面: 在管理和相关制度上存在不少缺陷和漏洞，各项管理制度不健全，不完善，使有些工作无章可循，从而使有些工作和管理非常被动，由于部门开会时间较少,使工作中出现的问题,无法面对面及时解决,有些制度虽然已经执行,但由于执行力度不够和没有长期坚持,特别是安全制度没能认真贯彻执行，导致5月份 发生工伤事故。 3.工作方面: 部分员工的工作态度还没有从根本上转变，工作作风还比较散漫，对各部门的维修服务还不是很及时，计划性维修还不到位，部门之间缺乏有效、及时的沟通，对各部门的设施，设备不能有计划，及时主动地进行维修和保养，由于部门员工技能水平的差异,对应急维修处理的不及时，不到位,有时影响一线部门设施、设备的正常使用。 4. 节能降耗方面: 夜间照明灯具，随昼夜长短变化，开关时间调整不及时，造成电能浪费。 清洁能源和新能源没有得到利用、 节能措施不到位，节能制度不能得到切实执行，这也是影响节能降耗的一方面因素。 五、下半年的打算: 1. 员工管理、制度方面: ①.加强员工的思想教育，遇到事情及时沟通，发现问题及时解决，使部门形成向心力和凝聚力，把工作搞好。 ②.提高部门员工职业素质和工作技能,开展部门内部技术比武和应急能力的培训加强各项管理制度的落实和执行，使各项工作有章可循，有椐可依，让部门工作走上良性循环。 ③.切实抓好各项节能措施，把各项节能指标落实到人，并制订节能奖惩措施，结合工作实际给予奖罚。 ④.加大内部目标管理和考核力度，使部门员工的服务意识和能力都有所提高。 2.安全、维修方面: 按照2008年预算计划、目标责任书要求保质保量的完成全年的维修及装修改造计划,并保证设备和维修完好率,达到酒店和各部门的要求,保障酒店及各部门设施、设备的安全正常运行和使用，保证不出现人为设备事故和人身安全事故,提高维修合格率,降低因设施、设备损坏问题引起的投诉。 3.节能方面: ①.根据季节情况，及时调整冰箱、冰柜、冷库制冷温度，达到节约用电