步步高公司 QIT品质管理活动总结报告.ppt

2001 QIT活动---步步高圈 发布纲要 圈名、圈徽介绍 活动主题确认 主题数据收集与整理 要因分析与对策提出 对策实施 效果确认及成果分析 活动成果总结、标准化及展望 圈名 圈徽 圈长： 胡德燕 辅导员： 胡宗志 圈名确定 序号 拟订圈名 提议人 表决数 确认情况 1 克垒队 简敏 3 ☆☆☆ 2 金点子 孙家法 4　　 ☆☆☆☆ 3　　 先锋部队 胡德燕　　 3　 ☆☆☆☆ 4　　　神舟号　　胡宗志 4 ☆☆☆☆ 5　 步步高 胡德燕 5 ☆☆☆☆☆ 圈员： 孙家法 简敏 活动主题的确定 加强生产部门 的技术培训 降低OGK浅黄色 轮圈成型报废率 胡德燕 4 4 5 5 18 提高SAEC浅色回料利用率 回料利用率为零，生产成本太高 生产部门技术人员水平参差不齐 提高EX29面框高光泽良品率 报废偏高，造成 一定的经济损失 原料限量供应，影响正常生产 规范OKS各 部门技术文件 各部门技术文件作随意性大、不规范 简敏 4 4 4 4 16 胡棕志 4 5 4 4 17 孙家法 4 5 4 4 17 讨论主题 提案理由 提议人 可行性 重要性 经济性 有效性 总分 简敏 4 5 5 5 19 俺提的主题意义可大呢！ 数据收集与整理（一） 2 3 试模脏料 未控污染料 1 微控后污染料 69% 6% 25% 数据收集与整理（二） 其他原因 不良品黑点 油污 粉尘灰尘 黑点分布原因 要因分析 回料不可用 法 加料 不良品 回料处理 粉碎机管理 包材清洁 作业管理 环境 粉碎间 粉碎机 包材 作业环境 人 料 机 无相关设备 原因很多，可没有设备，环境太差，无规可循才是罪魁祸首！ 实验分析 回料水洗 回料筛选 回料先筛选，再水洗 行吗！ 哪一个更好呢！ 实验分析结果 对策提出及实施方案确立 对策提出实验阶段 A、各方案手工操作比较分析 B、人工处理物料成型试验比较及分析 实施方案确立阶段 A、处理设备设计及确认 B、设备试处理回料成型确认 C、实施整体方案确立 操作处理方法比较 注：综合比较两种处理方法的各项性能，我们不难看出，筛分 处理较筛洗有更强的可行性，可作为对策的重点考虑对象。 处理设备、辅件设计及作用原理介绍 1 2 3 4 5 6 7 1为踏步台 2为料斗 3为选料盘 4为震动筛 5为接料盘 6为照明灯 7为震动筛放置台 对策实施计划 耶！终于可以对策实施啦！ 作业场地清理及规划 设备购进及安装、调试 作业文件制定 操作人员培训 对策实施的全程跟踪 对策实施数据收集与整理（一） 注： 系列1为加筛分回料的成型产生不良品情况 系列2为不加筛分回料的成型产生不良品情况 对策实施数据收集与整理（二） 注：图示系列1为处理SAEC浅色回料曲线 图示系列2为新增SAEC浅色回料曲线 效果确认 所加回料没有对成型不良产生影响 筛分设备的有效利用，较好的抑制了回料库存的增长 16个工作日，处理回料2.44吨，成功利用2.29吨，目前利用率为94.09% 经济核算 支出：设备、辅件及运输 3950.00RMB（一次性投资） 人工费250.00RMB/吨 电费8.00RMB/吨 阶段回料收益：每吨原料与回料差价12000.00RMB， 则2.29吨利用回料收益位27000.00RMB左右 阶段性纯收益为： 27480—3950—250—8=23272.00RMB左右 核算每吨回料纯收益：