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浅谈一级调度管理 摘要：目前,随着市场经济的发展,钢铁企业正向着规模化、集团化发展，企业的生产管理尤为重要，生产调度在企业中起到了很大作用。生产调度是按预定计划、目标及标准，对企业生产经营活动各方面的实际完成情况进行检查、考核，并找出实际完成情况与原计划的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标实现的第一责任人。下面，我就生产一级调度管理谈谈个人的理解。 关键词：生产、调度、管理、责任人 正文 一、一级调度管理概念 以生产调度为中心进行组织生产，值班调度长是当班全公司生产管控的组织者和管理者，代表公司生产副总及生产处处长行使生产指挥权。公司值班调度长的直接指挥对象是各工厂派驻调度员、作业长；作业长是现场第一线的生产组织者与指挥者。调度工作的任务，是在自己管辖的作业区中做好6项工作：安全、士气、产量、质量、成本、交货期，是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理。 二、调度工作职责 确定生产品种、数量、交期；生产前产能及负荷分析、估计、工作准备；生产计划编制及进度安排；掌握所需各种物料供应状况；生产工作分派与协调；实际生产状况之掌握问题之协调处理；有关出货之各项联络工作；定期参与产销协调会、召开生产会议；生产绩效分析、检对、报表核对；其他有关生产活动、检讨会的参与。 三、调度人员的工作方法 调度人员的工作方法主要有建立及推动各项产销管理制度；以生产计划达成为已任； 重视事前管理与部门协调以完成生产目标；成本导向的生产计划与管制工作之执行； 透过各项绩效因素分析以采取各项因应对策； 学习了解与生产有关的管理制度。 四、调度人员应有的能力 作为日常生产的管理者，生产调度应具有强烈的数字观念能力；具有推展各项计划与管制工作之能力；具有整体性分析判断之能力；具有积极主动的工作精神；具有较强的沟通协调能力；具有锲而不舍的追踪精神；具有参与产销会议或主持生产会议之经验与能力。 五、调度人员应有的素质 作为生产调度，首先要熟悉全公司各工序的产品的生产工艺过程，明确了解自己所管辖工序的产品在整个生产过程中所处的位置；其次要熟悉从接受合同到编成生产计划，特别是编制成生产作业的过程；再次还要熟悉整个企业生产运作管理系统，包括组织体系和管理方式，明确自己在整个系统中占有的位置和应起的作用；而且要熟悉本工序与生产运作管理有关的计划指标项目及水平；还要熟悉本工序的产品生产在整个生产周期中所占用的时间。 六、生产调度的工作内容 作为生产调度，其日常工作内容应有以下几项： 1、落实生产作业计划，在接到生产处下达的月、周、日生产作业计划后，把生产任务和各种指标分解到各厂及作业区，分解的主要依据是各作业区的月作业时间，即按日历时间扣去定修时间确定各作业区的工时，从而确定生产指标。落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准; 组织日常生产； 班内生产调整。根据生产例会的决定，结合所负责区域的生产 实际情况，进行生产作业的调整； 生产数据的收集与整理。对现场生产实际及时收集，督促生产 岗位填写各种原始记录，整理生产日报，每周汇总、总结一次，并将信息及时反馈给各作业区，使其能根据自己的生产实绩，查找差距，改进工作，同时将生产数据上报相关职能部门； 协调生产环节，确保设备正常与原材料、能源供应符合生产要 求； 班间生产衔接。监督好作业长要组织好班间的交接班工作，每 上岗时巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交接班记录。 七、调度人员的日常工作原则 “无以规矩，无以成方圆”，生产调度在日常的生产组织过程中，必须遵循以下原则： （1）计划性。即必须以生产作业计划为依据，围绕完成计划任务开展调度业务工作，以计划指导生产，调度的灵活性应服从计划的原则性。 （2）集中性。公司组织生产采用机器进行生产，生产者成百上千，生产情况千变万化，计划调度人员应在各级主管的统一领导下行使调度职权和发布调度命令。 （3）预见性。计划调度员的基本职责是预见生产过程中可能发生的各种问题，提前采取有效措施加以防止。 （4）及时性。计划调度员要迅速及时地掌握出现的新问题，机动灵活地采取有效的措施及时解决。 （5）实际性。计划调度员要实地了解生产情况，根据作业区、班组上报的实际生产报表来处理日常问题。 （6）上工序要满足下工序的材料申请，按下工序要求的品种、质量、数量和时间组织本工序生产，向下工序供料。 （7）若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本工序要求时，要及时调整，减少对后续工序的影响，尽可能保持全公司生产线秩序的正常； （8）辅助工序要满足主生产线的工序，为主生产线工序提供辅助条件。 八、生产调度工作程序 生产调度工作程序，是计划调度人员为完成当班调度工作所必须遵循和采取的具体方法和步骤，它确定了计划调度员在当