职前教育 绩效考核部分 总部员工绩效考核管理暂行办法（培训）.docVIP

总部员工绩效考核管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为充分调动总部员工的工作积极性，提高员工岗位任职能力，推动高绩效，特制订本办法。 第二条 本办法适用于控股公司除部长、特聘专家之外的总部员工，处于试用期的员工也在本办法适用范围之内；控股公司部长的绩效考核办法另行制订，副部长、部长助理的考核不分类，考核结果的处理另行制订。 第二章 考核方式 第三条 对总部人员实施季度考核与年度考核相结合的方式。 类 别 人数比例 员工月奖金（年终奖）系数 A-优秀 10%—25% 1.1—2.2 B-一般 55%—80% 0.8—1.0 C-需改进 10%—20% 0—0.6 第四条 员工的考核分数以百分制的形式表示，季度和年度各部门部长均须将本部门员工分为A-优秀、B-一般和C-需改进三类。三类人员的人数比例及对应的奖金系数确定范围见下表 ： 分类原则：根据员工的考核分数按组排队，并根据排名情况结合员工的工作表现对员工分类，被评为C类的员工应处在本组的末位。 第五条 考核者与被考核者必须对考核计划签字确认；部长须对被考核者的考核分数进行核定，部长或由部长授权给考核者与被考核者对考核结果（包括被考核者的考核分数、分类结果和奖金系数）进行面谈，指出存在的问题、提出改进期望，C类人员必须由部长面谈；若被考核者对考核结果不能接受，可以提出绩效考核申诉。 第六条 各部门员工的考核结果及奖金分配金额只限本人及主管领导知道，对他人严格保密。 第三章 考核内容 第七条 考核内容包括以下五个方面： 1、被考核者承担的主要指标； 2、被考核者承担的年度重点工作； 3、被考核者承担的临时性重点工作； 4、被考核者的日常工作和其他临时性工作； 5、被考核者的团队建设、执行力、价值观、工作作风等。 不同类别员工的考核内容各有侧重。 第四章 考核流程与要求 第八条 季度考核流程见《总部员工季度考核流程》（附件一）。 第九条 每季度末月27日前，由考核者与被考核者共同就被考核者下季度的考核项目、权重、计划目标及评分标准达成一致。完成《总部员工绩效考核表》（附件二）的考核计划部分，并双方签字，由各部门兼职文秘收集后交人事行政部考核主管人员检查。季度末月30日前，考核主管人员检查并督促修改不符合要求的考核表，并将填写符合要求的考核表返还给各部门兼职文秘。 第十条 “考核项目”应为本季度需完成的重点工作，一般不超过5项；“权重”采用百分数的形式表示；“计划目标”的描述要求目标可衡量，尽量描述出可进行评价的控制点或具体事项；“评分标准”要客观、具体，按S、A、B、C、D确定评分标准，其中：S=120分；S-=110分；A=100分；A-=90分；B=80分；B-=70分；C=60分；D=40分。（例如，考核计划目标：完成制度流程建设策划工作；评价标准：制度规划清单上网发布方可得S或A，制度规划清单不完整或未发布只能得C或D） 第十一条 每季度首月5日前，各部门兼职文秘将被考核者上季度考核表交还本人，填写“实际完成情况”和“自我评价”部分，由考核者对被考核者工作完成情况评价打分后交本部门兼职文秘，由兼职文秘计算、汇总考核分数。 第十二条 每季度首月8日前，部长核定员工上季度考核成绩，对员工进行分类、确定月奖金系数，填写《部门员工考核结果汇总表》（附件三）和《部门员工月奖金分配表》（附件四），并签字后分别交人事行政部考核、薪酬主管人员按规定进行核准，对分类人数比例及对应的月奖金系数不符合要求的，返还给该部门部长重新分类、确定月奖金系数。 第十三条 每季度首月12日前，部长组织完成员工考核结果的面谈和对结果的确认后，各部门兼职文秘将员工考核表交人事行政部考核主管人员，考核主管人员于月底前将员工考核资料存档，并对上季度绩效考核工作进行分析，提交分析报告，报告内容包括各部门考核工作的组织（考核流程的时间节点、考核表格的规范性）、考核的内容（目标的承接与分解、评分标准的可衡量性）和考核结果沟通面谈的执行等方面。 第五章 绩效考核结果的应用 第十四条 与季度考核结果挂钩增发月奖金，总部员工全年月奖金总额基数定为1.5倍月薪总额；与年度考核结果挂钩增发年终奖，总部员工年终奖总额基数定为月薪总额，详见第七章。 第十五条 部门月奖金总额的确定 部门月奖金总额=[Σ（员工月薪×0.125）]×部门月奖金系数，其中部门月奖金系数与部长的季度考核分数对应表如下： 部长季度考核分数P 部门月奖金系数 P105 1.4 100P≤105 1.2 90P≤100 1.0 80P≤90 0.9 P≤80 0.6 第十六条 员工月奖金的确定 员工上季度的考核结果与下季度各月奖金分别挂钩，计算公式为：员工月奖金金额=0.125×（员工月奖金基