2017物业保洁年度工作计划与2017物业公司副经理个人年终工作总结汇编.docVIP

2017物业保洁年度工作计划与2017物业公司副经理个人年终工作总结汇编 2017物业保洁年度工作计划 2017物业保洁年度工作计划2017物业保洁年度工作计划12017年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司quot;您的满意是我们永恒的追求quot;的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。2017年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定quot;服务quot;的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面： 1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。17年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前quot;人管人quot;的被动状态，从而走向quot;制度管人，制度约束人quot;的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持quot;定人、定岗、定时、定标准、定任务quot;的quot;五定quot;方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着quot;清扫一户，洁净一户，满意一