L施工组织设计.doc

初步施工组织设计 第一部分 组织机构 (一)、施工总体目标 为安全、优质、高效完成路面工程，投入与施工工期相匹配的配套机械设备，配备具有丰富施工经验的施工人员，使工程良性运行，特制定以下目标： 1、 质量目标：确保全部工程达到国家、城乡建设部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率100%，业主满足。 2、安全目标：兑现安全生产合同，无重大事故，安全生产达国标。实现“四无”、“一控制”、“一达标”即： 3、 “四无”：无职工因工死亡事故、无一般及以上交通责任事故、无火灾事故、无机破事故。 4、“一达标”：安全生产达国标。 5、工期目标：路面施工总工期92天，全部工程在2011年9月10日前完成。 6、环保目标：严格按环保法、水土保持法和业主等有关规定组织施工。 (二)、施工管理机构 根据工程规模和特点，公司组建管理机构，对路面工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成， (三)、项目管理办法 1、⑴、建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，有关专业技术人员均从我单位参加过类似工程施工的人员中抽调。 ⑵、成立以公司总工程师为首的技术服务组，抽调有关道路工程专业丰富施工经验的专家组成技术服务组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。 ⑶、加强试验、测量、原始施工记录的标准化、规范化管理，实行技术岗位责任制，建立“纵向到底、横向到边”的技术管理体系。 2、成本管理 ⑴、加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。 ⑵、精心组织施工，搞好劳动调配，组织均衡生产，不抢工，尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。 ⑶、做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原料消耗。 ⑷、采用成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。 3、质量管理 ⑴、实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实,进行直接承包。 ⑵、工程开工前，由项目总工程师按照我公司质量体系文件组织编写《项目工程质量计划》和《质量控制手册》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。 4、安全施工管理 ⑴、建立健全安全生产责任制。项目经理对安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。 ⑵、工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。 ⑶、分项工程开工前，在技术交底的同时进行安全生产技术交底。 ⑷、建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。 第二部分 施工方案 1、为了能达到预期的质量指标和工期目标，将严格按照《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)，《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)和设计图纸的有关要求，结合以往的施工经验，周密组织，全机械化配套施工。 2、沥青面层施工前应对基层进行检查，基层质量不符合要求的不得铺筑沥青面层。 3、材料的拌和在搅拌厂集中拌和。 4、材料的来源在材料用于工程前按规范要求选定，进行材料的标准试验和混合料配合比设计，并将结果提交监理工程师审批。 第三部分 工程质量保证措施 一、质量目标 确保全部工程达到国家、城乡建设部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率100%，争创“优良样板工程”。 二、质量管理机构及质量责任制 1、组织机构 建立由项目经理和项目总工程师、副经理、工区(段)质检负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。各作业队质量管理小组是负责范围内工程质量管理的实施组织机构， 2、质量责任制 1、项目经理、副经理质量责任制 ⑴、在业主、监理及公司的指导下，认真贯彻执行国家、城乡建设部质量法规和政策及公司的质量方针目标，组织制订并实施各项质量管理措施，确保本工程质量目标全面实现。 ⑵、坚持“质量第一”的思想，组织对本项目员工经常性的质量意识教育。 ⑶、主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。 ⑷、推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 3、总工程师、副总工程师质量责任制 ⑴、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、城乡建设部质量法规和政策及公司的质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。 ⑵、组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 ⑶、监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。 ⑷、加强技术文件