企业裁员方案三篇.docxVIP

企业裁员方案三篇　1、目的：　因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。　2、裁员名单：　3、裁员整体原则：　1）稳定员工心态第一；　2）然给员工认同裁员的原因；　3）从感情上让裁员从和平的心态接受。　4）为员工做好后路铺垫。　5）低调处理，不影响其它同事。　6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。　4、前期准备：　1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。　2）员工对裁员事件的心理承受因素。　3）让上司与其沟通；　4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。　5）制定出裁员通知书、补偿协议　6）充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？及应对措施。　7）相关表格准备：　a)《离职通知书》　b)《离职工资结算单》　c)《离职证明书》　d)《离职交接表》　5、谈判策略　1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。　2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；　3）公司裁员会给予相应的补偿；　a)提供补偿通知书，让他签名确认；　b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；　4）提供离职证明书，是