S工作手册.doc

膠五金廠 文 件 類 別 文 件 名 稱 文件編號 WI－18 作業指導書 部門工作職責 版 次 第一版 頁 次 PAGE 6/ NUMPAGES 25 7S工作手冊 文件編號：　　SM－01　 文件版本：　　A　版　 文件制定：　 文件審核：　 文件批准：　　　　　　　　 生效日期：　　　　　 文件類別 7S文件 XX公司 版本號 A 文件編號 SM－01 修訂號 00 管理部門 管理課 7S工作手冊　 頁 次 - 1/20 - 0.1修訂記錄 章節 修訂日期 修改內容 修改人 審核 批准 頁次 文件類別 7S文件 XX公司 版本號 A 文件編號 SM－01 修訂號 00 管理部門 管理課 7S工作手冊　 頁 次 - 2/20 - 0.2 目 錄 0.1、修訂頁 ……………………………………………………………01 0.2、目 錄……………………………………………………………02 0.3、推行代表任命書………………………………………………….03 0.4、 7S組織架購圖……………………………………………………04 0.5、管理職責………………………………………………………...05 0.6、目的與范圍……………………………………………………….06 0.7、術語與定義……………………………………………………….07 1.0、策劃……………………………………………………………….08 2.0、執行……………………………………………………………….11 3.0、檢查與處置……………………………………………………….15 4.0、管理評審………………………………………………………….19 文件類別 7S文件 XX公司 版本號 A 文件編號 SM－01 修訂號 00 管理部門 管理課 7S工作手冊　 頁 次 - 3/20 - 0.3 推行代表任命書 為推進公司提高管理水平，持續推行7S管理，達成持續改進和永續經營的目的 現任命 XXX 先生為本公司7S推行代表。 1、負責建立、維持和改進7S管理體系。 2、組織公司7S工作的整體策劃。 3、全權負責與7S工作有關的內部聯絡。 4、定期組織7S績效評審。 核准： 日期： 文件類別 7S文件 XX公司 版本號 A 文件編號 SM－01 修訂號 00 管理部門 管理課 7S工作手冊　 頁 次 - 4/20 - 0.4 7S組織架構圖 7S 7S委員會 財務課業務課品管課管理課工程課研磨組外發室生產課設計二課資材課協理7S推行代表表 財務課 業務課 品管課 管理課 工程課 研磨組 外發室 生產課 設計二課 資材課 協理 7S推行代表表 文件類別 7S文件 XX公司 版本號 A 文件編號 SM－01 修訂號 00 管理部門 管理課 7S工作手冊　 頁 次 - 5/20 - 0.5 7S管理職責 ● 7S主任(協理)：批准7S年度策劃計劃，確保獲得7S推行所必需的資源。批准 7S工作文件，領導和規劃7S活動的方向和章程，批准7S委員名單。 ● 7S 副主任(經理、副理)：督導7S實施和監督實施情況，負責每月輪值領導對各 部門的7S檢查工作和執行過程中常見問題的處理。 ● 7S推行代表： 負責建立和維持7S管理體系，組織7S工作文件的編寫和完善。 組織公司7S工作的整體規劃；制定和實施檢查方案，帶隊檢查；定期組織對工廠 7S績效進行評審。根據各部門干部和員工的表現，提名7S委員，每個部門至少一 名。 ● 7S 委員：輪值參與推行代表每周組織的7S檢查，對產生的不合格項輔導糾正和 追蹤改善。對廠內發現的不符合現象及時地指出糾正。模范執行7S的要求，定期 向公司提出改進方案，參與7S管理評審。 ● 各部門主管：組織對本部門責任區域7S執行的規劃、實施和督導，定期組織對 本部門員工進行必要的培訓。 ● 文員、組長/班長：組織對本部門或本斑組每日7S執行的檢查和不格合項的糾正。 ● 作業員：服從上級的管理，團結同事，遵守文明守則，認真做好現場整理、整頓 清掃和清潔工作，遵守安全操作規定，反對浪費，節約使用材料，為公司提供合理 化建議。 文件類別 7S文件 XX公司 版本號 A 文件編號 SM－01 修訂號 00 管理部門 管理課 7S工作手冊　 頁 次 - 6/20 - 0.6 目的和范圍 ● 目的： 創造一個有規律的工廠 (三大支柱之一)； 創造一個干淨的工廠(三大支柱之一)； 創造一個目視管理的工廠(三大支柱一)； 改善品質、提高效率、節約成本、保障安全、增進和諧(五大政策)。 支持ISO9000品質管理體系和ISO1