监理单位管理制度(基本条款)汇.doc

监理单位管理制度 （基本条款） M8线项目管理部 2003年9月28日 编 制 说 明 根据市政质监站七月份质量安全大检查和M8线上半年度的检查情况，发现不少施工单位和监理单位现有的规章制度与《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的要求尚有一段差距，由于M8线工程主要围绕地下车站和盾构推进这两个内容，而且都是实行施工设计总承包，工程施工有许多共同点，可以互相借鉴。 为此，为进一步完善M8线参建各方的基础管理工作，决定由M8线项目管理部牵头，编制统一的管理制度的基本条款。 为此：8月20日~9月20日 各参建单位按上述规范要求，自行整理编制规章制度；9月21日~9月30日 各参建单位派一名编写人员携带自己编制的规章制度和软盘，到M8线项管部集中研讨，取长补短，形成M8线施工、监理管理制度最基本的条款和内容；10月1日~10月15日 各参建单位回去根据这些最基本的条款，重新修订具有自己企业特色的规章制度并报有关部门批准后贯彻落实；10月下旬以后，开始检查各参建单位各项管理制度的落实、执行情况，作为下半年度考核的重点内容之一。 本制度仅限于M8线工程使用。 M8线项目管理部 2003年9月29日 目 录 1、设计文件、图纸审查制度 ……………………（第 4 页） 2、技术交底制度 …………………………………（第 5 页） 3、分包单位资质审查制度 ………………………（第 6 页） 4、开工（含复工、工程暂停令）审批制度 ………（第 7 页） 5、材料、构配件检验、复验制度 …………………（第 8 页） 6、隐蔽工程检查、验收制度 ……………………（第 9 页） 7、变更设计审查制度 ……………………………（第10页） 8、旁站制度 ………………………………………（第11页） 9、检测设备管理制度 ……………………………（第13页） 10、工程质量控制管理制度（合地面监测、分项分部质量评定、试验室、计量设备、测量控制等） ………………（第14页） 11、质量事故报告及处理制度 ……………………（第16页） 12、施工进度控制管理制度 ………………………（第17页） 13、投资控制管理制度………………………………（第18页） 14、监理报告制度 …………………………………（第19页） 15、工程竣工验收制度 ……………………………（第20页） 16、监理日志及会议制度 …………………………（第21页） 17、监理资料、文档管理制度 ……………………（第22页） 设计文件、图纸审查制度 1．项目监理机构在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。 2．专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。 3.专业监理工程师应审查是否无证设计或越级设计，设计证号、出图章等是否齐全，设计图是否符合现行设计与施工规范，设计说明与设计内容是否相符。 工程地质勘测报告资料是否齐全；设计抗震强度是否符合“中国地震强度区划图”规定 4．审查各专业施工图纸中核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾，是否有否错、漏、碰、缺等情况。 5．在熟悉和预审施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会审，会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。 6．做好会审记录，并将提出的问题提交设计单位。 7．在施工图会审的基础上，由建设单位组织有设计单位、承包单位、监理单位以及有关的设备制造单位参加的设计交底会议。 8．设计单位根椐设计交底的规定内容向与会者进行设计交底，设计代表在广泛听取与会者的意见后，将意见集中，并形成交底会议纪要。 9．总监做好设计交底记录，并负责闭环。 10 审核竣工图：项目技术负责人逐张审核签字所有图纸修改处，都标注了修改依据，所有设计变更是否标注了被变更的施工图图号。修改依据手续齐。④填写“地铁工程竣工资料监理审查意见单”。 技 术 交 底 制 度 一、监理向承包单位的交底 1．技术交底文件：监理规划、监理细则、安全监理细则等 2．参加人员：总承包单位和有关分包单位项目管理主要人员、监理组有关人员、现场甲方项目经理 3．技术交底负责人：总监 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。 4．技术交底后，参加人员发表意见，监理收集、汇总并出技术交底会议纪要。形成会议纪要，并由与会各方代表会签。 各单位工程开工前，均应由项目监理机构向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。 二、监理组内部的技术交底 1．技术文件交底：设计图、技术标准和质量验收规范、施工方案等 2．参加人员：监理全体人员 3．技术交底主讲人：总监（总监代表）或专业监理工程师 4．技术交