企业ER实施规划十大要点.doc

企业ERP实施规划十大要点（上）　　一、管理人员观念的更新　　既然ERP系统是管理信息系 HYPERLINK /cp \t _blank 收银软件统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部 HYPERLINK /cp \t _blank 进销存软件门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业 HYPERLINK /cp \t _blank 服装进销存的各个职能部 HYPERLINK / \t _blank 超市管理门的工作核心定位得到更正：　　★各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习 HYPERLINK /soft \t _blank 药店管理型的组织，实现信息共享而不是相互保密　　★采购部门的核心职责应该 HYPERLINK /cp \t _blank 收银软件是严格控制采购成本，而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理　　★财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心，能及时为高层领导 HYPERLINK /cp \t _blank 服装进销存提供准确、及时和动态的经营运作数据　　★人力资源是企业整体战略的重要组成部分，要把人力 HYPERLINK /soft \t _blank 药店管理资源视为企业最重要的动态资产来管理，缺乏人才但往往又忽视人才是传统管理的通病。人力资源部门应当成为总经理的战略伙伴而不再仅仅是事务和文档性的工作　　★注重运用正确的策略和计划性营销，在 HYPERLINK /cp \t _blank 进销存软件经营方式上转变为以客户为中心　　★加强团队意识，形成优良的企业文化　　等等……　　系统的实施过程不结合 HYPERLINK / \t _blank 超市管理流程的优化，没有高层领导的支持和重视，单纯视为一套软件的使用是不会获得成功的。??? 二、明确的需求分析　　我们经常顺理成章地认为企业对自己存在的问题和需求是再明白不过了，不少的ERP软件提 HYPERLINK /cp \t _blank 服装进销存供商也是这样认为，企业怎样说软件商就怎样做，其实这恰恰是错误的。举 HYPERLINK /cp \t _blank 收银软件个比较明显的例子：当一个顾客到商场去买电视机时，往往并不知道自己究竟需要什么功能的电视，需要听从营业员的介绍，在营业员的帮助下选择正确 HYPERLINK /cp \t _blank 进销存软件和适用的产品。这也许比原先计划的预算要有明显的出入，可能多花钱也可能少花钱 HYPERLINK / \t _blank 超市管理。我们的用户往往也同样面临这个问题，他们需要上ERP，但投入多少资金？从何做起？怎样做等等都需要由咨询顾问提供有价值的参考建议。通过对企业的初期 HYPERLINK /soft \t _blank 药店管理调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点，使实施目标明确。目标不明确也是导致项目失败的重要因素，因此，在进行实施规划时对需求的调研和分析都是尤为重要的。　　值得注意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。随着项目的展开和用户的管理理念的提高，他们自然会不断发觉和完善自己的需求。ERP公司 HYPERLINK /cp \t _blank 收银软件在帮助客户实施项目的时候，通常的做法应该是大约每周和客户 HYPERLINK /cp \t _blank 服装进销存的项目小组在一起开分析会，对新的需求进行分析，商量对策，提出建议，并通过项目小组进行实施；之后又通过项目小组了解实施的进展情况，进行下一步对策。但是单靠开会沟通和分析往往是有缺陷的，原因在于了解到的情况也许 HYPERLINK /cp \t _blank 进销存软件并不完全真实，实施计划的意图也许并没有被正确地施行。问题的产生不是项目小组 HYPERLINK / \t _blank 超市管理想隐瞒什么或存心偷懒，而是事实上实施顾问和基层的操作者之间相隔了较多的环节，相互间缺乏直接的沟通。仅仅是坐在办公室里对着电脑琢磨，只和少数的管理人员打交 HYPERLINK /soft \t _blank 药店管理道，这种顾问方法在管理较为严厉的外资企业里也许会行得通，但在情况复杂一些的企业里往往行不通。　　经常深入到仓库、车间 HYPERLINK /cp \t _blank 收银软件等企业的基层组织--即原始数据流入系统的地方，才可能获得第一手材料，了解问题的真正原因；耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目