企业资源计划er系统概览.ppt

企业资源计划（ ERP）系统概览 2、业务蓝图的概念 业务蓝图是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节，蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。 3、业务蓝图设计阶段的主要工作 业务蓝图阶段的主要工作如下： 业务需求访谈：实施顾问会对各相关业务部门进行业务访谈，使项目组更全面的了解业务需求。 业务蓝图制定：与关键用户一起就业务的细节和各业务之间的集成关系作进一步深入的了解和讨论，梳理出现有业务流程以及涉及到的业务数据。根据调研分析结果结合最佳实践，设计各模块的业务蓝图，包括细节流程、模块间的关系等，从而确定未来的信息流、物流和业务流的处理模式；通过流程的重新设计，明确未来的变革点，包括对部门职责、岗位职责、操作流程等的变革。 ERP基础培训：实施顾问针对ERP系统的概念以及其集成的管理理念对各关键用户进行基础培训。 原型系统搭建：实施顾问根据业务需求的了解对ERP系统进行配置，让用户对ERP系统有感官的认识，为后一实施阶段打下基础。 4、ERP系统与内控之间的关系 ERP系统是一种管理和控制的工具和手段，它的优势在于最大化的信息集成，并把特定的管理要求固化，但是它本身并不创造控制体系，它是内控的工具和手段之一；对内部控制体系而言，它是自控控制和信息与沟通的一个重要组成部分；对企业所面临的风险而言，企业仍需要通过建立内部控制体系，提高风险管理水平，规避和弱化企业经营管理过程中遇到的各类风险。 5、系统接口或者集成的关键 系统接口或者集成的关键是实际业务集成需求和数据编码一致性的需要，系统接口或者集成的关键往往不是技术问题，而是分析确定恰当的集成业务需求，充分理解系统间公共数据编码的不一致对集成的影响，而对于像中国石油ERP这样集中部署的大型业务系统，整体的集成策略和规范也是非常必要的。 6、权限设计遵循的原则 权限设计应遵循如下原则： 权限的创建原则。权限实施，采用对角色的派生原则进行创建。即拥有相同业务代码的角色创建一个根角色，该角色不直接分配给最终用户；根据组织级别的不同以根角色为标准进行派生，从而产生各个子公司的派生角色。 权限的测试原则。第一轮测试在每个根角色中抽取一至两个种子角色进行测试，测试通过后，以复制该种子角色的方式进行所有角色的派生工作。 权限的实施原则 统一登录语言。均以中文界面登录进行测试 授权对象的维护。在角色中的授权对象可以出现黄灯现象，但绝不允许出现有红灯的现象；在角色中的授权对象值要保持其唯一性，即具有包含关系的同一授权对象需要进行合并。 组织级别值的维护。组织级别值只能通过角色中的全局变量进行更改，不能直接在授权对象中对其进行修改。 7、ERP的权限管理 按照内控有关规定，ERP的权限管理统一由技术组管理，具体分工是： 一级运维团队负责角色的分配、角色变更的申请和提报，权限申请由各企事业单位按内控要求走审批流程。 角色的创建和更改由一级运维团队负责提报，由二级运维团队负责具体的技术实现，流程的审批也是由各各企事业单位按照内控要求进行审批上报。 2010年9月 目录 基础篇 实施篇 应用篇 基础篇 1、 ERP的概念 2、 ERP的具体功能 3、 ERP的作用 4、ERP的特点 5、常用的ERP系统 6、国内外石油公司ERP系统应用情况 7、ERP系统与中国石油其他系统的关系 8、中国石油ERP项目进度计划 9、中国石油ERP项目覆盖范围 10、中国石油ERP系统总体架构 11、中国石油ERP项目组织结构 1、ERP的概念 ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，是一种企业管理的思想，强调对企业内部甚至外部资源进行优化配置、提高利用效率。 ERP的理论基础是需要对企业所拥有的资源基于所有者权益最大化的战略目标，进行资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估的闭环管理。 为了将ERP理念更好地与企业业务进行结合，一些软件公司基于这种先进的企业管理理念开发了高度集成化的商业套装软件。我们目前所说的ERP，在很多情况下指的是这种ERP软件系统，该系统能够将财务、采购、分销、制造和其它业务功能进行合理集成，从而帮助企业提高管理水平，规范优化企业的业务流程，标准化信息数据，提升企业的决策支持效率，给企业带来效益。 2、ERP的具体功能 一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能： 要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法。 实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式。 必须具备财务、采购、销售、生产