建筑成本控制文章集.doc

HYPERLINK \l _Hlt181186691项目成本管理中存在的问题及对策 HYPERLINK \l _Hlt181186692房地产企业成本管理的四步法 HYPERLINK \l _Hlt181186696 成本的有效控制 HYPERLINK \l _Hlt181186770 目标成本管理——企业守住利润的利器 HYPERLINK \l _Hlt181186837 浅谈项目目标成本管理的要点 HYPERLINK \l _Hlt181186842 成本管理在中美企业间的差别 HYPERLINK \l _Hlt181186855 企业成本领先战略的筹划 HYPERLINK \l _Hlt181186916 现代成本管理的新特点 HYPERLINK \l _Hlt181187090 浅谈建筑类企业成本管理与信息化的关系 HYPERLINK \l _Hlt181187365 现代企业成本管理的思考 HYPERLINK \l _Hlt181274868 建筑工程成本管理容易有的问题 HYPERLINK \l _Hlt181274960 房地产开发的成本控制 HYPERLINK \l _Hlt181275123 企业经营者应有的成本管理技能 项目成本管理中存在的问题及对策来源： HYPERLINK 中国论文下载中心????[ 07-02-09 13:37:00 ]????作者：贺春雷????编辑：studa20 摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工 HYPERLINK /company/ 企业的一个极具挑战意义的课题。 HYPERLINK / 目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个 HYPERLINK 问题：成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。对此，笔者认为应当采取以下对策，即一个前提：坚持以 HYPERLINK /Economic/ 经济效益评估为前提，两个关键：加强领导和狠抓落实，三个体系：建立内部价格体系、考核评价体系和定量指标体系，四项措施：优化资源配置、优化施工方案、主要材料集中控制和工程数量控制。关键词：项目成本管理 存在的问题 主要对策 随着市场经济的 HYPERLINK /fazhan/ 发展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。下面，笔者就施工企业项目成本管理中普遍存在的问题及采取的对策作一简要阐述，以其有所裨益。一、存在的问题（一）成本观念谈薄受传统成本管理观念束缚，一些施工企业领导成本管理意识不强，重视不够。有的总让“成本无法再降低的观念”束缚思想，致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓；有的认为成本管理是项目经理和计划财务的事；有的认为控制成本只要依靠行政手段就能实现；有的口头讲的多，实际落实少，检查走过场， HYPERLINK / 分析讲客观，考核走形式，奖罚不兑现; 有的节约意识不强，讲排场、摆阔气、搞攀比的现象比较严重；有的重事后轻事前，特别是有些主管领导只看一时效益高低不问效益来源、不管过程如何。（二）系统环节松散成本管理是一个系统工程，需要各个环节来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等，需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。（三）管理手段落后在开展成本管理活动中, 不少单位墨守成规，管理落后。有的凭经验管理，死抱着过时、落后的思想和做法不放，好的做法不能及时吸收 HYPERLINK 应用；有的在 HYPERLINK / 学习先进单位的经验时，不联系实际，死搬硬套，效果不佳；有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“揽”轻“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨碍了工程项目成本管理工作的有效推进。（四）指标没有量化目前有的施工单位还没有建立一套 HYPERLINK /gongxue/ 科学的定量指标体系，有的是“拍脑袋”定指标，指标不合理；有的是采取简单提取比例法，定量不准确。一是项目应该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；二是项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。项目节约多少该奖多少，亏损多少该罚多少，都缺