施工组织设计南昌大学方案.docVIP

MH-QH-7.1-1-2001 江西省美华建筑装饰工程有限责任公司 PAGE PAGE 3 工程概况： 建设单位名称：南昌大学 地址：南昌大学南校内 项目名称：南大食堂改造 建设总金额： 万元 工期：40天 2．质量目标： 一次交验合格率100% 事故率0%； 创南昌市优良工程。 3. 接收准则： 3.1 JGJ 73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》 4．施工过程策划 4.1 施工流程 进场施工场地安排(临时设施，临时用水、用电提供，材料堆放)搭建脚手架、安装安全网技术交底、放样隐蔽工程施工、测试、验收基层骨架防护处理楼地面、墙柱面块料面层安装交叉施工成品保护面饰材料安装成品安装清理现场自检及初验建设方验收交付使用 4.2 过程质量目标： 分项工程符合质量检验评定表的要求，合格率100%； 保证使用功能； 严格按照施工进度计划表控制工期 4.3 人员设置 4.3.1项目经理： 汤瑞兴（二级） 4.3.2“五大员”配置： 施工员— 质检员-- 预算员— 材料员 安全员 4.3.3项目经理部网络图 公司总部 公司总部 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目经理 施工员预算员材料员安全员质检 施工员 预 算 员 材 料 员 安 全 员 质 检 员 铝合金班组泥水班组脚手架班组木工班组油漆涂料班组 铝合金班组 泥水班组 脚手架班组 木工班组 油漆涂料班组 4.3.4 项目经理与五大员的职责权限 4.3.4.1项目经理 代表公司履行对业主的工程施工，执行公司的质量方针，实现工程质量目标和工期目标。 对现场施工管理和施工质量全面负责。 明确现场质检员、技术员、材料员、预算员和施工员的职责与权限，合理调配资源，满足施工要求。 定期参加建设单位的施工例会，及时组织纠正施工中出现的不合格。 安全生产，文明施工，组织、指导和督促现场施工人员执行施工技术规范。 接受业主、监理和公司的质量、安全检查，消除安全隐患，确保按期、按质、按量完成施工质量。 4.3.4.2安全员 在项目经理的领导下，落实国家有关安全生产的法律、法规，熟悉掌握安全生产管理制度，协助项目经理，搞好施工现场安全防范措施； 督促施工员开工前对各班组做好技术、安全交底； 每天检查施工人员是否穿戴防护用品，是否按安全操作规程施工； 对查出的不安全隐患及时向项目经理汇报，并督促其整改； 定期参加公司组织的安全会议，参与施工安全事故调查与纠正和预防措施的验证。 4.3.4.3施工员 在项目经理的领导下，负责项目质量保证体系和安全保证体系的建立和运行； 负责按设计图纸及《施工组织设计》的要求与班组进行技术、安全交底、实施施工安装； 负责与建设单位或设计部门洽商办理施工变更签证； 负责轻微不合格的处置，并督促其采取纠正和预防措施，配合项目经理对严重不合格进行评审； 负责组织开展质量教育，对新进或转岗人员进行技术培训； 负责新技术、新材料、新工艺的消化吸收及应用； 项目经理不在时行使其职责。 4.3.4.4质检员 在项目经理的领导下，对工程质量有直接监督和检查的权力。参与公司对工程施工的过程监视和测量及对不合格进行的评审。 负责进场物资的验证及状态标识，并收集和保存进场物资的合格标志。 指导和监督施工班组搞好自检、交接检，收集并整理检查的原始记录。 按对分部、分项工程进行检验和试验；对不符合规范的工程项目，有权责令其返工或停工，并酌情提出处置措施，直至其整改合格为止。 督促施工员班前对班组进行技术交底，并协助施工员及时整理工程档案、资料。 保持监视和测量记录，必要时，提供施工质量的可追溯性证实资料。 4.3.4.5材料员 在项目经理的领导下，负责按项目质量和进度要求采购各类材料； 负责对进场材料进行发放和保管； 负责现场材料的防护。 4.3.4.6预算员 在项目经理的领导下，负责项目预决算、工程量变更等； 协助项目经理完成工程预、决算。 5．施工前的准备： 5.1施工人员配备 工 种 数 量 工 种 数 量 木 工 23人 小工 10 泥 工 45人 铝合金工 8人 架子工 5人 油漆工 9人 总 计 95人 5.2 施工工地临时设施 5.2.1临时脚手架（按照国家有关规定，根据现场情况搭建）； 5.2.2临时工作台（根据现场需要临时制作）。 5.3施工设施配置 设备名称 型号及规格 数量 设备名称 型号及规格 数量 空气压缩机 意大利产 3 砂轮切割机 国产 1 铝型材切割机 日立牌 3 博世冲击钻 德国产 8 电焊机 上海产 1 石材切割机 日立 6 电钻 日立 10 总计 32 6. 施工方案： 建筑装饰工程施工及验收规范