杜拉拉升职记读书分享会-课件.ppt

----读书分享会 人力资源部 2013年7月25日 2007.9—2008.11月，《杜拉拉升职记》发行超60万册 2009.1月，《杜拉拉II》上市，再掀杜拉拉狂潮 2009.4月，话剧版《杜拉拉》上演，共收获2000万元的票房。 2010.4.15日，电影版和电视剧版《杜拉拉》同期上映，电影共收获1.4亿元票房，而电视剧则获得北京卫视和东方卫视的双料收视冠军 2013电视剧《杜拉拉II》 2010.5.1日，《杜拉拉3》发行超过100万册 电影版《杜拉拉II》 2011.11.1日，《杜拉拉4》发行超过100万册 与杜拉拉有关的日子 1. 2. 3. 4. 杜拉拉升职记书籍 作者： 李可（笔名）；南开大学中文系毕业。十余年外企生涯，职业经理人。 为人低调，接受采访极少，只同意通过电子邮件方式接受采访，没有当面采访的先例。 “我分享观点，不分享生活”。 杜拉拉升职记电影 上映12天票房过亿 SH新加坡HR总监 8 SH中国CB经理 7 DB中国人事新政经理 6 DB中国行政经理 5 DB中国 广州办行政主管 4 DB中国南区销售助理 3 民企业务员 2 国企 1 The Ladder of DuLalas Promotion 大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。 说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。 小说的主人公是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。 对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。 前言 杜拉拉 升职记 1.精彩片段 2.职场相关 3.员工关系 4.职场选择 分享 精彩片断 1 精彩片段 精彩片段-续 2 职场相关 职场相关 工作细节（邮件，文档…) 如何提意见 与上下级和同事之间的关系 EQ 积极的工作态度+聪明 善于抓住机遇 主动好学，勇于思考 良好的沟通能力 执行力强 善于总结 适时争取 杜拉拉的工作风格 职场细节 如何对待本职工作？ 3 员工关系 员工关系 与上级相处 与上级建立一致性 从上级那里获得支持和支援（谈话要有STAR准备） 适应领导的风格（员工招聘） 建立一致性 适应领导风格 支持与支援 与上级建立一致性 上司觉得你的领悟力符合她的预期，对你产生好的印象 上司意见和工作布置 认真执行 自发的去工作，是老板最喜欢的意中人 ER 建立一致性 适应领导风格 支持与支援 员工招聘 因岗择人 用人部门 要符合岗位的要求，更符合直接主管的要求 上下属关系 ER 建立一致性 适应领导风格 支持与支援 支持与支援 从上级那里获得支持和支援（谈话要有STAR准备） STAR S A T R SITUATION 情景 ACTION 行动 TASK 任务 RESULT 结果 职场选择 4 SELECT 知己知彼 找一家好公司 找一个好方向 了解自己的优劣势（知己） 找一家好公司 了解选择行业或企业的信息（知彼） 找一个好方向 SELECT 知己知彼 找一家好公司 找一个好方向 什么是个好公司？ 产品附加值高，生意好，从长远看具有持续发展的能力和前景。 有专业的、聪明能干的为人现实的管理层，并且有优异用人制度的公司。 有严格的财务制度，对预算、费用和利润与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司。 1. 2. 3. 条件 条件 有专业严谨全面的流程和制度，具有控制性和实操性兼备的公司。 4. 崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司。 5. SELECT 知己知彼 找一个好公司 找到一个好方向 什么是好方向？ 销售环节 市场策划环节 核心业务线 生产环节 研发环节 核心业务线 掌握SWOT法则理性抉择 S--STRENGTH 优势 W--WEAK 劣势 O--OPPORTUNITY 机会 T--THREAT 威胁 PLANNING 内涵 要素与步骤 意义 生涯规划=知己+知彼+抉择 1.自我评估(性格/兴趣/特长/智能/情商/气质/价值观) 2.外部环境分析(组织环境/组织发展战略/人力资源需求/晋升机会/政治/社会/经济) 3.抉择(职业抉择