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现代管理专题导学提纲 专题一： 知识经济时代企业管理发展的新特点 内容提示：为适应知识经济发展的要求，许多领先企业已经或正在尝试一些新的管理观念，并不断涌现新的有效的管理经验。本专题要求：在掌握知识经济的概念和特征的基础上，重点掌握知识经济时代企业管理发展的新特点。 一、知识经济的概念和特征 1、人类社会发展的三个阶段 2、知识经济的概念与特征 【1】经合组织的表述： 【2】吴季松在《知识经济》（1998）中的表述： 【3】广泛认同的一般定义： 二、经合组织对知识的分类 三、知识经济时代企业管理发展的新特点 专题二： 企业再造理论 内容提示：本章在介绍了企业再造理论的时代背景、概念和原则等基础上，主要阐述企业再造的组织领导、核心领域（流程）及辅助工程。 一、企业再造理论产生的时代背景 二、企业再造的概念 三、企业再造与企业重组的区别 四、企业再造的原则 五、企业再造的组织领导 六、企业流程及其管理 七、流程再造的辅助工程 1、重新塑造企业价值观。 再造工程的引入使传统企业发生了十大变化： 2、重新设计工作方式。 【1】工作设计的内容 【2】工作再设计的方法和策略 专题三： 学习型组织 内容提示：本专题从企业可持续发展的角度出发，介绍了学习型组织的特征，重点阐述了美国麻省理工学院教授彼得·圣吉提出的以“五项修炼”为基础的理念，。 一、企业组织的持续发展 二、学习型组织的含义和特征 1、学习的三个层次 2、学习型组织的特征 三、学习型组织的五项修炼 专题四： 战略联盟 内容提示：随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本章主要阐述战略联盟的概念、特征、动机、类型、组建和管理。 一、战略联盟产生的背景 二、战略联盟的概念与特征 三、企业战略联盟形成的动因 四、战略联盟的类型 （一）股权式战略联盟和契约式战略联盟 （二）产品联盟和知识联盟 （三）品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟和垂直联盟 五、战略联盟的组建 六、战略联盟的管理 七、战略联盟发展的新态势 专题五： 企业信息化 内容提示：加强企业信息资源的管理，加快企业信息化的建设，对于新经济时期企业的生存和发展具有深远的影响和巨大的作用。本专题主要阐述了信息、信息资源、信息化、企业信息化等问题。 一、信息的含义及特征 二、企业信息资源的含义和特征 三、信息化的含义和特征 四、企业信息化的概念和作用 五、企业信息化的内容 而达到企业内部信息的最佳配置。 六、企业信息化成功实施的基本条件 专题六： 现代生产管理的技术发展与模式创新 内容提示：20世纪60开始，适应后工业化和信息化时代消费者多品种、高层次需要，涌现出一系列现代生产管理技术和模式。本专题在分析了现代生产管理技术发展与模式创新的背景之后，重点介绍制造资源计划、企业资源计划、供应链管理、敏捷制造和准时生产等现代生产管理技术和模式。 一、20世纪生产管理的两次革命 二、第二次生产管理革命产生的背景 三、制造资源计划的原理及特点 四、企业资源计划的管理思想 五、企业资源计划与制造资源计划的区别 六、供应链管理 七、准时制生产方式（JIT） 专题七： 电子商务 内容提示：随着科学技术的进步，电子商务正在全球范围内飞速发展。本专题主要阐述电子商务的特点、网络营销的类型、电子商务系统的建立等问题。 一、电子商务的产生与应用领域 二、电子商务的含义和特点 三、电子商务的作用 四、电子商务的分类 五、网络营销的特点 六、网络营销的类型 七、网络营销过程 八、网上广告的特点和种类 九、电子商务系统的构成 专题八： 人本管理理论 内容提示：本专题讲述人本管理理论。主要阐述人本管理的概念、特征、内容、原则、方法以及产生与发展。 一、人本管理思想的产生与发展 二、人本管理的概念和特征 三、人本管理的内容 四、人本管理的原则 五、人本管理的基本方法 专题九： 组织文化 内容提示：企业文化（组织文化）是20世纪80年代初在国际上出现的崭新理论，是对传统管理理论的发展和创新。本专题主要介绍组织文化的概念、特征、结构、内容、功能和类型，组织文化建设的程序和方法，跨文化管理的领导技巧和方法等内容。 一、组织文化的含义和特征 二、组织文化的功能 三、组织文化的结构（层次） 四、组织文化的内容 五、组织文化的类型 六、组织文化的建设 七、霍夫斯坦特对文化差异的研究 八、跨文化管理的领导技巧和方法 专题十： 博弈论在企业经营决策中的应用 内容提示：博弈论是经济学的一个分支，分析在所有决策者为理性的假设下，每个决策者试图预测竞争对手的可能行为和反应时的最优决策制定问题。本专题介绍了博弈的含义，简单博弈、纳什均衡、重复博弈、