企业B2C物流仓储配送中心建设可行性分析报告PPT培训课件.pptVIP

;内容;项目描述;（二）建立统一仓储配送中心的背景 B2C(Business To Customer)是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示企业对消费者的电子商务，是企业通过Internet向个人消费者直接销售产品和提供服务的经营方式。 电子商务的发展受制于三个方面:物流、信息流和资金流，而其中物流的滞后位居电子商务发展制约的首位。从现实的情况来看，把商品从网站配送至顾客手中一直是B2C电子商务发展的主要障碍。;订单;2.建立仓储配送中心后的物流配送模式;优点：;（一）市场容量分析; 预计2012年中国网上零售市场销售规模将达到7130亿元，而在一家B2C网店20%的毛利中，10%到15%都必须消耗在第三方配送上，还不包括B2C售后过程中产生的逆向物流成本，配送过程中丢失货物和货款的成本，因第三方物流得罪客户产生的客户流失成本，因此全年仅B2C贸易的正向配送业务就为物流企业提供了38.1??到57.15亿元的市场份额。如果XX公司仅占有全国市场份额的1%，就能为公司带来3800万——5700万元的收入。;（二）市场需求分析 1.市场需求者分析 ;完善的仓储配送服务、较低的仓储配送费用是中小型B2C企业首要考虑的因素。;2.市场需求特征 ;（三）市场竞争态势分析 ;（四）优劣势（SWOT）分析 1.优势;2.劣势 物流配送规模偏小 高素质物流管理人员缺乏 3.机会;4.威胁 完全外包的物流仓储配送中心对于B2C企业而言，是全新的物流模式，要推广营销上面需要投入较多的人力和物力，让B2C企业接受并采纳。正因为是全新的，市场也就更大，更广。 XX公司现在是建立物流配送中心模式的先行者，市场竞争较小，待物流模式成熟后，市场进入壁垒较低，会有很多的竞争者进入该市场，因而，公司应注重客户的忠诚度，提供给客户更多的个性化服务，注重服务的差异性。 ;投资决策分析 ;利润及利润分配估算表 单位：万元;现金流量估算表 单位：万元;(二)效益分析;财务指标分析表 单位：%;结论;