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如何有效实施5S;目 录;1S——整理;1S——整理;1S——整理;2S——整顿;文中的多少个e？（3分钟）;2S——整顿;2S——整顿;3S——清扫;3S——清扫;4S——清洁;4S——清洁;4S——清洁;4S——清洁;4S——清洁;4S——清洁;4S——清洁;5S——素养（习惯化）;5S——素养（习惯化）;5S——素养（习惯化）;5S——素养（习惯化）;5S——素养（习惯化）;职责及运行机制;六、5S活动推进计划介绍;六、5S活动推进计划介绍; 持续开展时以班组为单位，设 五个级别；晋级规则如下： 由车间对班组初审合格，连续两周评价达到相应得分后，事务局组织评审满足要求即挂相应红星（班组休息室门右边） 在车间、公司TOP诊断、以及事务局进行的定期不定期诊断中如得分低于相应班所得红旗分值则随时扣减红旗 对于连续一个季度保持五星级班组给予奖励 每个月评级升降情况在月底安委会上报告；