苏州供电公司业务的流程优化的设计的项目最佳实践评估的报告.pptVIP

财务管理 流程编号 流程名称 F-HQ-25 1.局控大修项目预算 F-HQ-26 2.自定大修项目预算 F-HQ-27 二、软件开发项目预算 F-HQ-28 1.发放工资、奖金预算 F-HQ-29 2.劳动竞赛奖预算 F-HQ-30 3.拨付下属单位工资预算 F-HQ-31 1.清理费用预算 F-HQ-32 2.变价收入预算 F-HQ-33 1.原材料、工程物资采购预算 F-HQ-34 一、现金流入预算 F-HQ-35 二、现金流出预算 F-HQ-36 资产负债预算 财务管理 流程编号 流程名称 F-HQ-37 预算调整 F-HQ-38 预算考核 F-HQ-39 1、工程完工增加固定资产 F-HQ-40 2、接受捐赠的固定资产 F-HQ-41 3、报废、毁损的固定资产 F-HQ-42 1、固定资产清理费用 F-HQ-43 2、固定资产清理收入 F-HQ-44 1、工资（奖金）发放 F-HQ-45 2、发劳动竞赛奖 F-HQ-46 3、拨市（县）供电公司工资 F-HQ-47 1、工程预付款 F-HQ-48 2、工程施工结算 财务管理 流程编号 流程名称 F-HQ-49 3、工程流动资产购置 F-HQ-50 4、工程生产职工培训及提前进厂费 F-HQ-51 5、工程费用结算 F-HQ-52 1、购置车辆 F-HQ-53 2、不需安装的设备购置 F-HQ-54 1、物资采购预付款 F-HQ-55 2、物资采购结算 F-HQ-56 3、物资入库 F-HQ-57 4、生产维护领料 F-HQ-58 5、大修理项目领用 F-HQ-59 6、工程领料 F-HQ-60 7、物资盘盈 流程编号 流程名称 F-HQ-61 8、物资盘亏 F-HQ-62 （一）税金及附加计提 F-HQ-63 1、预征增值税 F-HQ-64 2、房产税 F-HQ-65 3、印花税 F-HQ-66 （二）税金交纳 F-HQ-67 1、大修理项目预付款 F-HQ-68 2、大修理项目结算 F-HQ-69 1、购电费 F-HQ-70 2、办公场所日常维护材料 F-HQ-71 3、水电费 F-HQ-72 4、差旅费 财务管理 流程编号 流程名称 F-HQ-73 5、劳动保护费 F-HQ-74 6、修缮费 F-HQ-75 7、物业管理费 F-HQ-76 8、业务费 F-HQ-77 9、研究试验费、技术开发费 F-HQ-78 10、存货盘亏报废 F-HQ-79 11、失业保险金 F-HQ-80 12、业务招待费 F-HQ-81 13、保安消防费 F-HQ-82 14、财务费用 F-HQ-83 15、工程利息收入 F-HQ-84 16、工程利息支出 财务管理 流程编号 流程名称 F-HQ-85 17、违章用电违约金收入 F-HQ-86 18、赔偿金、违约金、罚款支出 F-HQ-87 19、材料销售支出 F-HQ-88 20、赔表费、复电费、用电方案编制费支出 F-HQ-89 1、备用金借支 F-HQ-90 2、备用金归还 F-HQ-91 3、付工程质保金 F-HQ-92 1、产品销售收入 F-HQ-93 2、材料销售收入 F-HQ-94 3、复电费、用电方案编制费收入等 F-HQ-95 4、公有住房租金 F-HQ-96 1、购入无形资产 第 * 页 文件名 (File Name): DE_附件二现状业务流程图_process flow chart 241003 EW 创建人 (Prepared By): Eric Wang 审核人(Reviewed By): 苏州供电公司 业务流程优化设计项目 最佳实践评估报告 附件二 现状业务流程图 声明 报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州电力有关部门、下属基层单位所提出的业务数据经计算后得出。 我们假设苏州电力所提供的信息真实地反映了公司现有的业务状况，我们不对苏州电力所提供的信息的有效性作保证。 页码 引言 3 现状业务流程图清单 8 客户关系管理 工程与运营管理 财务管理 物资管理 人力资源管理 目录 引言 背景 埃森哲咨询于2003年9月16日开始业务流程优化设计项目的第一阶段工作。 本报告所述，主要着重于详细地了解苏州供电公司目前业务现状，进行高层次的现有业务流程评估，为苏州供电公司未来业务流程的优化和业务能力的设计做准备。 本项目评估范围仅限于在苏州供电公司的电网核心业务之内,不包含其他多种经营业务。 苏州供电公司目前很多职能业务分散在许多分公司或子公司,甚至于一些多种经营公司,理解这个背景是十分重要的，因为这对于将核心电力业务从这些子公司业务中分离出来的复杂程度是有直接影响的，特别是当这些业务流程需要在苏州供电公司结构中横跨多个功能实体 - 部门及子公司实施时。 这个报告中所包括的分析和结论需要结合上述