薪酬的设计与管理下-.pptVIP

第五节 股权激励 股票期权是经营者在将来某一时期以签约时的价格购买一定数量本公司股票的权利。持有这种权利的经营者可以在规定时间内既定价格购买本公司股票，此行为称为行权。在行权以前，股票期权持有人不享有该股票的任何权利；行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。经营者可以自行决定在任何时间出售行权所得股票。 * 第五节 股权激励 期股与期权的区别 ： （1）期股是当期（签约时或任期初始）的购买行为，股票权益在未来兑现。 期权则是将来的购买行为，购买之时也是权益兑现之时。 （2）期股既可以出资购买，也可以通过奖金转化、甚至赠予等方式获得； 期权在行权时则必须出资购买方可得到。 *  第五节 股权激励 （3）经营者在被授予期股后，个人已支付了一 定数量的资金，该股票在到期前是不能转让和变 现的，因此期股既有激励作用，也有约束作用； 而经营者在被授予期权后只是获得一种权利， 并未有任何资金支出，如果行权时股价下跌，经 营者只需放弃行权即可，个人利益并未受损，因 此期权只是重在激励，缺乏约束作用。 * 第五节 股权激励 二、实施经营者股权激励的条件与适用范 围 实施股权激励的企业应具备下列条件： 1、已进行公司制改造，不承担政策目标，参与市场竞争，以市场效率取向为主，股权多元化的股份有限公司和有限责任公司。 2、实施股权激励应经资产所有者或股东大会同意，经营者的任期、权责及持股的各项权利和义务已有明确而具体的契约规定。 * 薪酬设计及管理（下） 第一节 薪酬控制——人工成本管理 一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。  * 第一节 薪酬控制——人工成本管理 按国际劳动组织的定义，人工成本就是雇主因雇用劳动者所发生的费用。 其中包括：工作时间的报酬和非工作时间的报酬，奖金和小费，食品、饮料和其他实物性报酬，雇主负担的工人住房费用，雇主负担的社会保险支出，雇主负担的劳动者技能的训练费用、福利设施和服务的费用，各种各样的诸如上下班交通、工作服和招聘人员的费用，以及可作为人工成本的各项税收。 * 第一节 薪酬控制——人工成本管理 企业人工成本的有些项目是以货币或实物形式直接支付给劳动者的，构成劳动者的货币收入和实物收入；有些则以劳动者群体为对象，提供便于劳动者生产与生活的设施或条件、劳动者可以根据自己的需要使用这些设施和条件，如：企业的食堂、上下班交通工具，以及教育、文化、休息娱乐等设施和服务。 * 第一节 薪酬控制——人工成本管理 根据国际劳工局的解释和我国的具体情况，人工成本可定义为：企业在生产经营活动中，根据国家的劳动人事政策、法规和管理制度规定所负担的全部人事费用。 它包括： （1）生产工人、企业管理人员、销售人员及生产服务人员的工资及其税前列支的各种奖金、津贴； （2）工资性的物价补贴； （3）按工资总额一定比例提取的福利费； * 第一节 薪酬控制——人工成本管理 （4）员工培训费； （5）按员工工资总额交纳的各种保险费，包括由企业负担的离退人员的保险费和活动费；按工资总额提取的工会会费； （6）劳动保护费； （7）企业负担的员工住房津贴； （8）企业代缴的个人收入调节税； （9）劳动力及各类人员的招聘费。 * 第一节 薪酬控制——人工成本管理 人工成本管理，是在当代经济全球化、企业竞争日益激烈的背景下，提出的新人力资源管理理念。它反映了企业在传统经济下重视“物”的投入产出效益，转变到在现代经济条件下重视“人”的投入产出效益，也反映了传统劳动人事定性管理方法到现代人力资源管理重视量化方法的转变。 人工成本管理实际上是作为企业人力资源管理的一种辅助性工具，为企业人力资源管理的各项活动的经济效益评价，提供了量化的管理方法。其实质是：通过强调劳动力资源投入产出效益的管理，来提高企业人力资源管理的科学性。 * 第一节 薪酬控制——人工成本管理 改革开放以来，国有企业的成本管理意识不断提高，但企业往往重视“物耗”成本的控制，对人工投入的经济效